天津日華鋼材制品公司精益生產(chǎn)策略制定及實(shí)施研究.pdf

1、隨著世界及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中小型加工制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用的作用越來(lái)越明顯。中小型加工制造業(yè)的發(fā)展關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定與繁榮。是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展與穩(wěn)定的不可忽視的中堅(jiān)力量。但是隨著工業(yè)技術(shù)飛速進(jìn)步、全球競(jìng)爭(zhēng)日益明顯、信息技術(shù)的日新月異,中小制造企業(yè)面對(duì)著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以及越來(lái)越挑剔的客戶、同時(shí)在高制造成本和低利潤(rùn)時(shí)代的到來(lái)、越來(lái)越要求中小型加工制造業(yè)加快反應(yīng)的速度、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、減低產(chǎn)品的制造成本。中小型加工制

2、造業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,不僅要在成本上下工夫,還必須從理念、質(zhì)量、市場(chǎng)定位等多方面進(jìn)行變革。
　　本文以天津日華鋼材制品公司為例,進(jìn)行說明中小型加工制造行業(yè)的精益生產(chǎn)的策略制定和實(shí)施的步驟。首先介紹了精益生產(chǎn)的起源發(fā)展,介紹了精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)“6s”原則和精益生產(chǎn)的理論體系以及精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容。闡述了目前我國(guó)中小型加工制造業(yè)面臨的問題及實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性。從而引導(dǎo)出天津日華鋼材制品公司推行實(shí)施精益生產(chǎn)的動(dòng)因。基于公司所面臨的問題,逐