A公司單向器生產精益化布局策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，中國制造企業(yè)越來越多地面臨著全球其它國家制造企業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)。提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度、降低產品的生產成本成為企業(yè)發(fā)展必須面對的緊迫問題。在此過程中，精益化管理越來越受到企業(yè)的重視，而工廠布局是其中一個重要的方面。合理的工廠布局不但能夠減小產品制造成本和運營成本，更能提高企業(yè)的生產、物流和設備利用效率以及合格品的數(shù)量。同時，將精益化理念融入到系統(tǒng)布置設計中去，更能夠優(yōu)化整個企業(yè)的生產管理過程，提

2、高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，使企業(yè)具有更高的競爭力。
　　設施布置（SLP）是工業(yè)工程領域中非常重要的一個部分，它主要是運用各個作業(yè)單位之間的量化數(shù)據(jù)來進行設計布置。本文主要是運用SLP方法與精益化理念相結合的方法對某企業(yè)新廠區(qū)進行重新規(guī)劃設計。首先通過在該企業(yè)的現(xiàn)有各個部門、現(xiàn)場進行調研和工作，梳理企業(yè)在生產、加工、管理等各個方面的問題，重點研究和分析了企業(yè)布局對整個企業(yè)的影響；在此基礎上，經(jīng)過分析總結，選取代表性的產品，運用SLP方