中國企業(yè)ODI對(duì)國內(nèi)員工的影響研究——從認(rèn)知角度.pdf

1、海外直接投資戰(zhàn)略母國微觀研究多從企業(yè)角度，尋求對(duì)海外直接投資戰(zhàn)略進(jìn)行解釋。而本文立足于海外直接投資的母國微觀研究，著眼于企業(yè)“六大關(guān)系”之一的“員工關(guān)系”，從企業(yè)內(nèi)部的員工認(rèn)知角度，研究海外直接投資戰(zhàn)略對(duì)國內(nèi)員工的影響。在戰(zhàn)略性人力資源管理和國際化人力資源管理中，員工的核心地位被突顯出來，但是目前研究多是人力資源該如何做，以求與國際化戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，為國際化提供支持保障，缺少海外直接投資戰(zhàn)略對(duì)人力資源定量研究。因此，本文對(duì)企業(yè)的海外直接投

2、資戰(zhàn)略和ODI企業(yè)的人力資源管理研究均有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
　　基于本研究課題，查閱并研讀國內(nèi)外各種相關(guān)文獻(xiàn)的理論研究、學(xué)術(shù)實(shí)證研究、實(shí)踐案例材料和及其研究分析成果，構(gòu)建理論研究模型，確定5大塊研究內(nèi)容，提出18個(gè)研究假設(shè)。通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)采集。通過數(shù)據(jù)分析，得到：海外直接投資戰(zhàn)略對(duì)國內(nèi)員工的企業(yè)選擇、穩(wěn)定性和工作表現(xiàn)有積極的影響；向發(fā)達(dá)國家進(jìn)行海外直接投資，比向非發(fā)達(dá)國家進(jìn)行海外直接投