中國企業(yè)誠信領導及其對員工關聯(lián)績效影響研究.pdf

1、誠信是我國的傳統(tǒng)美德，被譽為中華民族的道德支柱。隨著國內權威機構和企業(yè)失信現(xiàn)象的曝光，誠信問題受到普遍關注。在企業(yè)中，員工同樣渴望值得信任的領導者。作為企業(yè)管理者，領導的誠信問題不僅影響企業(yè)管理與發(fā)展、企業(yè)文化的塑造，對于企業(yè)員工而言，誠信的領導者也會激發(fā)員工工作積極性、增強凝聚力，提升員工關聯(lián)績效水平。因此，對于中國企業(yè)誠信領導及其對員工關聯(lián)績效影響的研究具有重要的研究價值。
　　誠信領導理論起源和發(fā)展于西方，由于國家之間文化差

2、異，中國企業(yè)誠信領導及其對員工關聯(lián)績效的影響尚待深入研究。主要體現(xiàn)在三個方面:一是中國傳統(tǒng)文化背景下，誠信領導的內容結構;二是中國企業(yè)中員工關聯(lián)績效的內容結構;三是誠信領導如何影響員工關聯(lián)績效。基于上述研究定位，本文主要展開了下列研究工作和技術創(chuàng)新:
　　首先，基于霍夫斯泰德和特龍彭納斯的文化維度理論，論證中國文化特征對中國企業(yè)管理和中國領導特征的影響。為構建中國組織情境下誠信領導結構模型奠定邏輯基礎，也為中國特色誠信領導維度的解

3、釋提供了依據(jù)。
　　其次，首次應用扎根理論構建中國企業(yè)誠信領導結構模型，提出了中國文化背景下誠信領導結構，具體由“五大維度、十九個子因素”構成。五大維度分別是思想信念、性格特征、個人品德、與人交往和工作特征。并利用因子分析方法進行維度檢驗，結合中西方比較研究，驗證模型的科學性與適用性。同時，開發(fā)本土化的誠信領導測量工具。
　　再次，構建符合中國文化特征的中國企業(yè)員工關聯(lián)績效結構模型，并從員工自我管理、認同組織、公共意識、幫助

4、同事和主動行為五個維度提出了“34222”關聯(lián)績效因素結構。并利用因子分析方法進行員工關聯(lián)績效維度檢驗，驗證模型的科學性。該模型揭示了中國企業(yè)員工關聯(lián)績效內容結構，以及員工關聯(lián)績效因素結構與誠信領導因素結構的潛在影響關系。
　　第四，進行中國企業(yè)誠信領導與員工關聯(lián)績效關系實證研究。提出以領導-成員交換關系為中介變量的誠信領導對員工關聯(lián)績效影響關系假設模型。驗證組織與個人特征對誠信領導的影響、誠信領導對員工關聯(lián)績效的影響，以及領導-

5、成員交換關系的中介作用的研究假設。
　　最后，針對企業(yè)中的管理失信現(xiàn)象，設計以誠信領導為核心的管理基礎保障機制。保障機制依托的管理平臺主要包括職責體系建設與指引、績效指引管理、成長路徑規(guī)劃、后備梯隊建設、晉升與任用機制設計五個部分。其中，職責體系建設部分重點解決員工履職無章可依、任務分配隨意等失信問題;績效指引管理部分通過績效計劃與績效例會機制建設重點解決考核失信問題;成長路徑設計部分通過設計員工職業(yè)路徑和成長積分標準，解決職業(yè)生