完善G公司全面預(yù)算管理的對策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的基本單位,其規(guī)模不斷擴(kuò)大,內(nèi)部逐漸出現(xiàn)分層管理,且產(chǎn)品由單一化向多領(lǐng)域、多行業(yè)發(fā)展。在這樣的大背景下,企業(yè)如何合理配置內(nèi)部資源并實現(xiàn)自身價值最大化,成為企業(yè)管理者重要的一項管理課題。全面預(yù)算管理正是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的一種科學(xué)的管理手段和管理方法,企業(yè)通過考核評價預(yù)算指標(biāo)的完成情況,以激勵企業(yè)內(nèi)部員工和組織共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。探究全面預(yù)算管理相關(guān)問題具有重要和深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。
　　美國

2、企業(yè)于19世紀(jì)末20世紀(jì)初首先將全面預(yù)算管理制度引入內(nèi)部費(fèi)用控制,其后逐漸成為企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要途徑和方法,取得顯著成效。改革開放后,我國企業(yè)也開始推廣預(yù)算管理制度,但實施效果并不理想。為推進(jìn)國內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理水平進(jìn)一步提高,本文采用案例研究法對所選取的G公司的全面預(yù)算管理進(jìn)行了深入探究和分析。首先,分析了G公司預(yù)算管理環(huán)境,包括財務(wù)狀況、行業(yè)特點(diǎn)、組織架構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)置;其次,介紹預(yù)算管理實施的全過程,剖析過程中存在的問題;最后,理論結(jié)

3、合實踐,針對性提出了可行的改善措施和方法,以實現(xiàn)G公司預(yù)算管理效益的提高。
　　經(jīng)研究證明,委托代理理論、激勵理論和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展,很大程度推進(jìn)了全面預(yù)算管理理論的完善。全面預(yù)算管理本質(zhì)上而言體現(xiàn)的是股東和經(jīng)營者間一種特別的契約關(guān)系,即一種委托代理關(guān)系,用委托代理理論分析全面預(yù)算管理,有助于合理控制代理成本,以實現(xiàn)股東與經(jīng)營者利益的雙贏可能。另一層面,全面預(yù)算管理制度的實施過程體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的全員參與,是激勵因素的探究成果,

4、通過調(diào)動并激勵預(yù)算管理責(zé)任組織和員工的創(chuàng)造性和積極性,能有效促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理理論體現(xiàn)了企業(yè)一整套重要的經(jīng)營模式、資源配置、價值愿景和財務(wù)運(yùn)行機(jī)制,通過實施基于戰(zhàn)略管理的包括財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)的全面預(yù)算管理,能有效提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)價值最大化。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于,選取少有人研究的自動化儀器儀表行業(yè)中小型高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理的實例作為研究方向,分析該行業(yè)存在的預(yù)算管理相關(guān)問題及其產(chǎn)生原因,并提出具有針對性、合理的改