保網(wǎng)公司開發(fā)項目管理研究.pdf

1、開發(fā)項目管理主要是用來對每一個開發(fā)項目進行進度、質(zhì)量、成本的控制。進而在有限的資源下,利用合理的開發(fā)項目管理方式,合理分配資源,控制成本,來到達開發(fā)的產(chǎn)品可以保質(zhì)保量的發(fā)布。開發(fā)項目管理對像保網(wǎng)這樣的需要快速的發(fā)布高質(zhì)量的產(chǎn)品、搶灘市場的電子商務(wù)公司,起著重要的作用。
　　文章中首先介紹了保網(wǎng)公司所處的保險電子商務(wù)行業(yè)的情況,以及目前成熟的IT公司和企業(yè)項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀。然后就保網(wǎng)公司背景、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)情況進行了說明,并對現(xiàn)有保網(wǎng)

2、的開發(fā)項目管理流程現(xiàn)狀進行了描述;分析了目前保網(wǎng)在開發(fā)項目管理中所遇到的種種問題。從目前保網(wǎng)的實際需求出發(fā),通過對成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及電商公司開發(fā)項目管理方法的借鑒,結(jié)合項目管理原理,提出了保網(wǎng)開發(fā)項目管理的改進方案:首先是對保網(wǎng)組織架構(gòu)進行調(diào)整,構(gòu)建項目管理部,強調(diào)項目管理部的功能;再以現(xiàn)有的實際開發(fā)項目管理流程為基礎(chǔ),對開發(fā)項目管理流程進行重構(gòu)。在提出方案后,也對方案的實施推動策略進行了說明和討論,分別從隊伍的建設(shè),考核和激勵制度的