灌云縣供電公司配網(wǎng)項目績效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和電力體制改革的深入，電力行業(yè)正努力變革管理體制，創(chuàng)新服務(wù)方式，加快兩個轉(zhuǎn)變。江蘇電網(wǎng)已進(jìn)入“特高壓、大電網(wǎng)、清潔化”發(fā)展時代，各種新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備大量應(yīng)用，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，公司創(chuàng)新爭先、戰(zhàn)略領(lǐng)先、實踐率先的發(fā)展要求以及從提高質(zhì)量到提升品質(zhì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變對人才隊伍建設(shè)提出了更高要求，需要我們不斷改進(jìn)管理方式，提升人才素質(zhì)。
　　績效管理這一被業(yè)界廣泛認(rèn)可的管理方法，已被越來越多的企業(yè)所接受和應(yīng)用

2、，成為企業(yè)提高效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要管理手段。近年來，各級供電企業(yè)均結(jié)合企業(yè)實際，建立并實施了一系列績效管理體系，取得了一定的成效。但隨著績效管理工作的深入，一些不完善的問題日益突顯，有的績效管理指標(biāo)往往注重結(jié)果，其與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系也不緊密；體系依然較為偏重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽視了重要的管理指標(biāo)。同時，績效考核結(jié)果的運用也存在問題，績效評價不能客觀反映企業(yè)經(jīng)營管理的全貌，在新的形勢下，需要對原有的績效管理制度進(jìn)行改進(jìn)，使其更加科學(xué)、合理、

3、全面,促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。
　　本文共分六個部分，第一章主要介紹了論文的研究背景及意義，對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單分析，詳細(xì)說明了文章要研究的方向及思路。第二章對績效及績效管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述。第三章對目前公司目前正在使用全員績效管理的方法進(jìn)行了剖析，指出了在對配網(wǎng)項目進(jìn)行績效管理時所存在的問題及原因分析。第四章從組建項目管理團(tuán)隊，優(yōu)化管理流程，實施全過程管控幾方面著手改進(jìn)現(xiàn)有的績效管理制度，促配網(wǎng)管理水平的提升。第五章主