基于精益會(huì)計(jì)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著精益生產(chǎn)在全球制造業(yè)的發(fā)展與推廣，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力已成為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素之一，精益會(huì)計(jì)則作為精益生產(chǎn)的輔助管理活動(dòng)推動(dòng)著精益生產(chǎn)方式廣泛應(yīng)用。傳統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系著眼點(diǎn)于企業(yè)內(nèi)部，而精益會(huì)計(jì)理念下的企業(yè)績(jī)效是評(píng)價(jià)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的總績(jī)效水平。如何合理有效地利用精益會(huì)計(jì)的理念及方法，建立能夠體現(xiàn)精益效益的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)框架，是企業(yè)提高整體效率、提升創(chuàng)新力的核心。
　　 本文基于精益會(huì)計(jì)和企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論，對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)

2、價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建及評(píng)價(jià)方法的綜合運(yùn)用展開研究。主要分為以下三部分:
　　 第一，精益會(huì)計(jì)的時(shí)間與空間維度分析。首先從資金運(yùn)動(dòng)與業(yè)務(wù)流程控制研究企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)生命周期，分析時(shí)間效益與過程周期時(shí)間的關(guān)系;其次分析價(jià)值流中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的流程管理，以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)空間維度上的價(jià)值流圖改進(jìn);最后根據(jù)精益會(huì)計(jì)的時(shí)空維度，綜合分析精益會(huì)計(jì)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇的影響。
　　 第二，基于精益會(huì)計(jì)建立企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。基于精益會(huì)計(jì)的自身特點(diǎn)

3、，從上游企業(yè)、核心企業(yè)、下游企業(yè)、節(jié)點(diǎn)企業(yè)間協(xié)作關(guān)系四個(gè)角度選擇并分析績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo);提出企業(yè)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)的思路并分析指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架;通過分析各種賦權(quán)方法的優(yōu)缺點(diǎn)，基于精益會(huì)計(jì)整合一套適用的績(jī)效指標(biāo)賦權(quán)方法，提出計(jì)算企業(yè)績(jī)效的流程。
　　 第三，實(shí)例研究。結(jié)合企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)框架與績(jī)效評(píng)價(jià)方法，在實(shí)例中驗(yàn)證該指標(biāo)體系的客觀性與適用性。通過Excel輔助計(jì)算得出企業(yè)績(jī)效水平，并針對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果提出