中國礦業(yè)企業(yè)海外并購現(xiàn)狀評價與政策建議——基于五礦集團的海外并購案例.pdf

1、礦業(yè)企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展實體中地位舉足輕重，伴隨著我國工業(yè)化進程的快速發(fā)展，礦產(chǎn)資源的需求量越來越大。發(fā)展跨國性的礦業(yè)企業(yè)，無論是國家的戰(zhàn)略層面，還是企業(yè)的戰(zhàn)略層面，都已經(jīng)成為一個重要方向。近十多年來，我國國內(nèi)發(fā)展壯大起來的礦業(yè)企業(yè)也開始走向國際市場，開發(fā)海外礦產(chǎn)資源，其采取的主要投資方式就是海外并購。然而，在一些礦業(yè)企業(yè)海外并購事件中，往往是有媒體爭先報到的聲勢浩大的開端，中間幾經(jīng)坎坷，最后黯然收尾。為了更加詳細地了解礦業(yè)企業(yè)海外并購

2、活動，經(jīng)過對我國近30年礦業(yè)企業(yè)海外并購活動的發(fā)展歷程及并購狀況的簡要闡述，再選取五礦集團作為研究的案例，將其并購加拿大諾蘭達礦業(yè)、北秘魯銅業(yè)和澳大利亞OZ礦業(yè)的并購背景、過程及結(jié)果進行分析，從中總結(jié)出五礦集團并購的模式、動因、并購過程中呈現(xiàn)出的特點、并購行為對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響以及其在并購過程中所存在的問題，如:無明確戰(zhàn)略意圖，有跟風行為;并購主體易引起誤解;因支付方式單一而存在資金風險;以弱并強的問題等，通過對這些問題的分析，提出如下政