基于TOC的中小企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃研究.pdf

1、改革開放三十余年，我國的中小企業(yè)(Smalland Medium-sized Enterprises,SMEs)成長迅速，現(xiàn)在已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量。但是，由于近年來瞬息萬變的市場競爭形勢以及企業(yè)在生產(chǎn)活動中因?yàn)樯a(chǎn)物流混亂的問題，而導(dǎo)致我國中小型制造企業(yè)在生產(chǎn)上難以滿足市場需求的問題日益突出。中小企業(yè)主要以面向訂單的生產(chǎn)方式(Maketoorder，MTO)為主，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)訂單要求的變化對企業(yè)

2、生產(chǎn)能力提出了更高的要求，并更進(jìn)一步對企業(yè)的對自身的生產(chǎn)物流改進(jìn)也提出了相應(yīng)的要求，以保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，企業(yè)需要根據(jù)訂單所要求的產(chǎn)品，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)狀況制定相應(yīng)的生產(chǎn)物流計(jì)劃，以確保整個(gè)生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。完善的生產(chǎn)物流計(jì)劃能夠幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少在制品庫存，促進(jìn)物料快速流動，合理調(diào)動生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。所以，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀制定有效的生產(chǎn)物流計(jì)劃，支撐企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)具有實(shí)際意

3、義。中小企業(yè)在生產(chǎn)活動中，無法像已經(jīng)具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)那樣使企業(yè)的生產(chǎn)物流進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的階段。在生產(chǎn)中企業(yè)十分容易受到外界環(huán)境的影響，企業(yè)生產(chǎn)中工序完成相應(yīng)生產(chǎn)的時(shí)間會經(jīng)常變動，而企業(yè)由于生產(chǎn)資源、車間場地等資源有限，生產(chǎn)工序的變動很容易對生產(chǎn)物流造成影響，企業(yè)因此會造成庫存積壓，在制品過多等問題。
　　本文在生產(chǎn)物流計(jì)劃的研究中，以約束理論作為生產(chǎn)物流的指導(dǎo)方向，將企業(yè)生產(chǎn)瓶頸作為生產(chǎn)物流研究的關(guān)鍵點(diǎn)，在保證瓶頸最大利用