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1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給銅管加工業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),如何使銅管加工企業(yè)在市場(chǎng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力是銅管加工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。生產(chǎn)物流與生產(chǎn)息息相關(guān),高效暢通的生產(chǎn)物流可以使企業(yè)的生產(chǎn)不發(fā)生堵塞現(xiàn)象,可以使生產(chǎn)順利完成,提高企業(yè)的利潤(rùn)。銅管加工業(yè)屬于制造型企業(yè),生產(chǎn)物流對(duì)銅管加工企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但是,銅管加工過(guò)程中,通常會(huì)有瓶頸工段制約生產(chǎn),根據(jù)約束理論思想,要使整個(gè)生產(chǎn)物流暢通,首要解決的是瓶頸工段的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題。
本文主要以銅管加工企業(yè)
2、為研究對(duì)象,探索銅管加工生產(chǎn)物流的平衡方法。在研究約束理論與銅管加工生產(chǎn)物流的基礎(chǔ)上,提出以平衡批量來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流平衡的方法。該方法首先根據(jù)負(fù)荷率辨識(shí)出瓶頸,并對(duì)瓶頸漂移進(jìn)行了預(yù)測(cè);然后在瓶頸工段前設(shè)置緩沖;最后在瓶頸識(shí)別與設(shè)置緩沖的基礎(chǔ)上,以在制品庫(kù)存、時(shí)間和與批量相關(guān)的成本最小為優(yōu)化目標(biāo),給出瓶頸前、瓶頸及瓶頸后的最優(yōu)生產(chǎn)批量,從而達(dá)到生產(chǎn)物流平衡的目的。本文以某銅管OBT公司為例,對(duì)所建物流平衡模型進(jìn)行驗(yàn)證,得出符合條件的最優(yōu)物流
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