基于ERP的制造企業(yè)生產(chǎn)物流分析與改善.pdf

1、天津大學(xué)申請碩士學(xué)位論文基于基于ERP的制造企業(yè)生產(chǎn)物流分析與改善的制造企業(yè)生產(chǎn)物流分析與改善ImprovingAnalysisofProducingProcessinManufacturingEnterprisebasedonERP學(xué)科專業(yè)：物流工程研究生：張繼昌指導(dǎo)教師：李波教授企業(yè)導(dǎo)師：宋澤海高工天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部二零一三年十一月中文摘要中文摘要隨著時代的進步和發(fā)展，信息化在企業(yè)中的地位越來越重要。企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理

2、和運行模式，其關(guān)鍵是數(shù)據(jù)的集成和共享，信息化的實現(xiàn)是循序漸進的，它能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力。ERP是全球經(jīng)濟化和信息化的產(chǎn)物，近年來ERP在制造企業(yè)中應(yīng)用普遍。越來越多的企業(yè)意識到ERP的重要性，企業(yè)管理層都想利用ERP的思想，合理的配置和利用企業(yè)資源，使其利益最大化，成本最小化，從而改善企業(yè)在市場競爭中的地位，擴大經(jīng)濟效益。ERP中的財務(wù)管理模塊也是企業(yè)管理中的難題，許多功能未能被充分利用。這需要我們對其進行深入的研究，是

3、的ERP中的各功能模塊能能充分實現(xiàn)，更好的為企業(yè)服務(wù)。目前，大多數(shù)企業(yè)實施了ERP管理系統(tǒng)，但因各個企業(yè)之間的存在較大的差距及市場環(huán)境因素，能成功的全面實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)卻很少。文章通過ERP在A企業(yè)的運用，對其物流環(huán)節(jié)及財務(wù)環(huán)節(jié)進行分析優(yōu)化，說明了ERP的重要性。本文首先介紹了企業(yè)為何要運用ERP及為何要對此課題進行研究及研究運用哪些方法做了簡要的介紹，接著文章對研究內(nèi)容中所涉及到的相關(guān)概念做了簡單的介紹。文章的第三部分對A企業(yè)

4、背景和企業(yè)管理現(xiàn)狀做了介紹，對企業(yè)的生產(chǎn)流程和鑄造機加工流程進行了分析和介紹，并對企業(yè)存在的問題做了總結(jié)。第四部分是文章的重點，結(jié)合企業(yè)目前存在的問題，首先分析了企業(yè)需要改善的重點問題，即物料管理、庫存管理問題、機加的裝配中的物料和機加刀具管理問題。對ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理功能和倉庫管理功能如何實現(xiàn)進行了介紹，并分析了新ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。文章的第五部分在上述分析的基礎(chǔ)上，對物料庫存管理的方法提了一些可行的建議，并從生產(chǎn)組織管理、客戶關(guān)系

5、管理、財務(wù)管理和人力資源等方面提出了一些建議。最后，文章對研究的工作和結(jié)果做了總結(jié)，并指出了今后需要研究的方向。通過對ERP在A企業(yè)中的運用分析，我們知道了制造企業(yè)往往面臨著生產(chǎn)排程經(jīng)常變動，客戶需求不穩(wěn)定、機加部門工具難以管理等一系列難題，對企業(yè)實施ERP管理時，要面向整個供應(yīng)鏈，要將各個功能模塊集成起來，實現(xiàn)信息共享。合理的對企業(yè)資源進行整合，能保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和其經(jīng)濟效益，信息的及時傳遞和獲取能為決策者提供決策保障。本文的研究為其