TPM自主保全活動(dòng)的問題點(diǎn)及對(duì)策分析.pdf

1、中國(guó)已經(jīng)成為了世界制造業(yè)的中心,設(shè)備也在向自動(dòng)化、大型化、集成化發(fā)展,設(shè)備能力的極大發(fā)揮已成為制造業(yè)非常重要的競(jìng)爭(zhēng)要素。并且,隨著改革開放的不斷深入,中國(guó)企業(yè)越來(lái)越面臨著來(lái)自全球的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下,中國(guó)許多企業(yè)開始導(dǎo)入TPM的方法,以求降低浪費(fèi)、提升制造競(jìng)爭(zhēng)力。
　　TPM八大支柱活動(dòng)中,TPM自主保全活動(dòng)是由生產(chǎn)班組的人員以“自己的設(shè)備自己管理”為基本思想而實(shí)施的設(shè)備維護(hù)的活動(dòng)。該活動(dòng)的導(dǎo)入以班組的設(shè)備維護(hù)為切入點(diǎn),逐步實(shí)現(xiàn)

2、班組其他七大任務(wù)的持續(xù)改善。但由于TPM自主保全活動(dòng)參與人數(shù)多、層級(jí)低,各個(gè)行業(yè)推行的具體方法和內(nèi)容有所區(qū)別,因此很多企業(yè)推行TPM自主保全活動(dòng)中遇到了很多的困難,但可借鑒的經(jīng)驗(yàn)很少。
　　本文在深入研究TPM及自主保全活動(dòng)理論的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)闡述了TPM及自主保全活動(dòng)的概念和方法,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn),研究了企業(yè)運(yùn)營(yíng)推行機(jī)制與TPM自主保全效果要素的相關(guān)關(guān)系。之后深入剖析了中國(guó)企業(yè)推行TPM自主保全活動(dòng)中存在的各種問題點(diǎn),包括領(lǐng)導(dǎo)

3、力層面、組織保障層面、例會(huì)/評(píng)價(jià)/診斷制度、教育培訓(xùn)方面、與其他管理方法的結(jié)合上以及特色活動(dòng)方面。作者通過自身十多年管理咨詢實(shí)踐,針對(duì)這些問題點(diǎn)逐一提出對(duì)策,并通過創(chuàng)新應(yīng)用各種方法,提煉總結(jié)了一整套行之有效的TPM自主保全活動(dòng)的推行方法。最后,結(jié)合DH公司推行TPM自主保全的實(shí)際案例,分析了公司在TPM自主保全推行過程中的問題點(diǎn)及采取的措施,并對(duì)改善效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。本文的研究成果同樣可以為中國(guó)其他企業(yè)推行TPM自主保全活動(dòng)提供有益的幫助