tpm的活動(dòng)

1、TPM講議,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載www.sunplume.com,(一)TPM 簡(jiǎn)介,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載www.sunplume.com,TPM的定義,一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化) 的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).二.在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命 周期為對(duì)象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止 所有損失於未然.三.由生產(chǎn)部門開始,而後跨越開發(fā),營(yíng)業(yè),管理,

2、採(cǎi)購(gòu)等 部門.四.自經(jīng)營(yíng)者至第一線從業(yè)人員全體參加.五.以重復(fù)小集團(tuán)的方式不斷活動(dòng),達(dá)成一切零損失.,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,豐田生產(chǎn)方式=徹底排除浪費(fèi)=全員生產(chǎn)保養(yǎng),B.M(事後保養(yǎng),Break-down Maintenance) --- 1950sPVM(預(yù)防保養(yǎng),Preventive Maintenance)

3、 --- 1960sP.M(生產(chǎn)保養(yǎng),Productive Maintenance) --- 1970s C.M(改良保養(yǎng),Corrective Maintenance) M.P(保養(yǎng)預(yù)防,Maintenance Prevention) TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng),To

4、tal Productive Maintenance) --- 1980s PdM(預(yù)知保養(yǎng),Predictive Maintenance) --- 1980sTPM(全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),Total Productive Management System).

5、 --- 1990s,TPM的演進(jìn),設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,豐田的生產(chǎn)方式與TPM的關(guān)係,TPM,Andon,保養(yǎng)確實(shí),縮短準(zhǔn)備時(shí)間,突發(fā)邦聯(lián)損失,暖機(jī)損失,準(zhǔn)備損失,停機(jī)損失,速度損失,不良整修損失,豐田生產(chǎn)方式=徹底排除浪費(fèi),多制程,明確流程,無(wú)不良品,(

6、Just-in-Time)生產(chǎn),零庫(kù)存,自動(dòng)化運(yùn)用防止停機(jī)的技巧--防呆fool proof),批次小準(zhǔn)備時(shí)間少,豐田生產(chǎn)方式建立方法,(看板)運(yùn)用手段,生產(chǎn)平準(zhǔn)化(多樣化),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),1)Cycle Time,2)作業(yè)順序,3)標(biāo)準(zhǔn)化,目視管理,可利用率真(盡量保持設(shè)備於可用狀態(tài)),從作業(yè)改善至設(shè)備改善,設(shè)備效率化,六大損失的排除,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,二大支柱,,,,2.TPM

7、活動(dòng)的八大支柱,一.效率化的個(gè)別改善活動(dòng).二.自主保養(yǎng)活動(dòng).三.建立計(jì)劃保養(yǎng)體制.四.品質(zhì)保養(yǎng)活動(dòng).五.MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng).六.建構(gòu)教育訓(xùn)練體系.七.管理間接部門的效率化.八.安全,衛(wèi)生與環(huán)境管理.,TPM的活動(dòng),1.TPM活動(dòng)之目的,a.把設(shè)備的效率提高到極限.b.徹底管理無(wú)不良的製造條件.c.追求一切損失減低至零,TPM的活動(dòng),設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,六大指標(biāo)與5M概念圖

8、,5M: Man, Material, Money, Method, Management,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,故障的分類及損失結(jié)構(gòu),損失故障,停止損失小停損失換工程調(diào)整損失速度低下?lián)p失性能低下?lián)p失成品不良損失保養(yǎng)費(fèi)用損失人員過(guò)剩損失災(zāi)害發(fā)生損失,結(jié)果PQCDSM,故障,----------致命故障 MTBF---------長(zhǎng)時(shí)間故

9、障 分析--------- 一般故障 (5 ~ 10分以上),突發(fā)型,小停止5分以下,小停止分析,---機(jī)能低下型 ---品質(zhì)低下型,精度劣化磨耗,動(dòng)搖腐蝕,變形溫度及異音動(dòng)作不良污穢,塵埃原料附著漏氣,漏油,滴水,劣化型,P:Production Q:QualityC:Cost D:DeliveryS:Saf

10、ety M:Morale,MQ分析,MTBF分析,,,,,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖,設(shè)備清掃發(fā)生源防止對(duì)策鎖定防止鬆動(dòng)對(duì)策加油保持加油處所的乾凈改善加油方式設(shè)定清掃,加油基準(zhǔn),設(shè)定設(shè)計(jì)能力及負(fù)載的界值研究超負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)弱點(diǎn)對(duì)策設(shè)備操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定與改善零組件,零件的使用條件設(shè)定與改善施工基準(zhǔn)安裝,配管

11、,配線運(yùn)轉(zhuǎn)振動(dòng)部位的防振,防水環(huán)境條件的整備,塵埃,溫度,振動(dòng),衝擊,共通組件的五感檢點(diǎn)及劣化部位的摘出設(shè)備固有項(xiàng)目的五感檢點(diǎn)及劣化部位的檢出日常檢點(diǎn)基準(zhǔn)的設(shè)定故障處所MTBF分析及壽命推定更換,界限值的設(shè)定設(shè)定檢點(diǎn),檢查,更換基準(zhǔn)檢討異常征兆的掌握方法檢討劣化預(yù)知的征兆及測(cè)定方法,分解,裝配,測(cè)定,更換方法的基準(zhǔn)化使用零件的共通化工具器具的改善專用化從結(jié)構(gòu)方面改善容易修理的

12、設(shè)備設(shè)定預(yù)備品的保管基準(zhǔn),為延長(zhǎng)壽命,提升強(qiáng)度的對(duì)策結(jié)構(gòu),構(gòu)造材質(zhì),形狀呎寸精密度組合精密度組合強(qiáng)度耐磨耗性耐腐蝕性容量……動(dòng)作應(yīng)力的減輕對(duì)策緩衝超過(guò)應(yīng)力的設(shè)計(jì),操作失誤的原因分析操作盤的設(shè)計(jì)改善連結(jié)設(shè)置附加採(cǎi)用“愚巧法”的對(duì)策目視管理的實(shí)施操作,調(diào)整方法的基準(zhǔn)化,修理失誤的原因容易導(dǎo)致失誤的零件形狀及組合方法之改善預(yù)備品的保管方法道具工具的改善故障

13、排除的程序化,容易化對(duì)策(目視管理),人為事.務(wù),劣化復(fù)原,運(yùn)轉(zhuǎn)技能,維護(hù)技能,基本條件的整備,使用條件的遵守,劣化的發(fā)現(xiàn)及預(yù)知,維修方法的設(shè)定,弱點(diǎn)對(duì)策,操作失誤的防止,修理事務(wù)的防止,故障對(duì)策結(jié)構(gòu)圖,運(yùn)轉(zhuǎn) 操作 檢點(diǎn),加油 更換 調(diào)整 發(fā)現(xiàn)異常征兆,檢點(diǎn),檢查,測(cè)定,診斷,修理整備,故障排除,故障解析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,零故障的實(shí)施三大方向,操

14、作誤失的防止,日常點(diǎn)檢的實(shí)施,設(shè)備清掃的實(shí)施,修理整備技術(shù)提升,預(yù)防保養(yǎng)的實(shí)施,改良保養(yǎng)的實(shí)施,潤(rùn)滑管理,巡回點(diǎn)檢的實(shí)施,保養(yǎng)計(jì)書的確立,故障解析的實(shí)施,預(yù)備品的管理,運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)提升,保養(yǎng)技術(shù)提升,人的技術(shù)提升,設(shè)備的改善,營(yíng)運(yùn)的系統(tǒng)化,保養(yǎng)組織的效率化,,,,,,,零故障,,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,TPM 重點(diǎn)設(shè)備判定表,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,資料整理

15、整頓的基本做法,目的,效率的提升,目標(biāo),30秒取得資料,基本條件,?不要的資料廢棄?定位,實(shí)施內(nèi)容,?不要的資料廢棄?每月定期整理一次?資料,檔案的格式統(tǒng)一化?資料夾分類,歸位?建立運(yùn)用規(guī)則,,,,(二)TPM 活動(dòng)常用手法概要,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,TPM 活動(dòng)常用手法概要,PM分析,MTBF分析,最低保養(yǎng)成本模式分析,M--Q分析,QA Function Map&Q--Co

16、mponent 分析,防呆裝置,PQA之展開,工業(yè)保安評(píng)價(jià),設(shè)備生命周期成本,失效模式及效應(yīng)分析,目視管理,一.PM分析,乃是一種針對(duì)設(shè)備關(guān)連的物理性分析手法,尤其 適用於設(shè)備效率化慢性損失之個(gè)別改善.,二.MTBF分析之目的,在於訂定完整的計(jì)書保養(yǎng)行事歷,是預(yù)防 保養(yǎng)中極重要的資料,也是達(dá)到零故障的基本分析法.,三.最低保養(yǎng)成本模式分析,主要是期望藉由最經(jīng)濟(jì)的成本分 析方法,找出保養(yǎng)的最低成本,以避免在定

17、期保養(yǎng)階段,造 成過(guò)度保養(yǎng)的浪費(fèi).,簡(jiǎn) 介 (一),設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,五.所謂PQA,即Perfect Quality Assurance的簡(jiǎn)稱,為彌補(bǔ)舊式 QC活動(dòng)的缺失,達(dá)成全面品質(zhì)提升的手法之一.,六.選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備投資案,一般以L.C.C.(Life Cycle Cost,生 命周期成本)之分析作為決策參考.,七.從事有關(guān)設(shè)計(jì)審查及可靠度分

18、析之相關(guān)工作時(shí),可採(cǎi)用 FMEA(失效模式及效應(yīng)分析),四.Q-Component分析(品質(zhì)構(gòu)成要因分析),是將構(gòu)成品質(zhì)關(guān)係 之各項(xiàng)要因一一列舉出,並將其做充分保養(yǎng),以免造成品質(zhì) 上的問(wèn)題.,簡(jiǎn) 介 (二),設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,PM分析八步驟,1.現(xiàn)象的明確化,2.現(xiàn)象的物理性解析,3.現(xiàn)象成立條件,4.設(shè)備,人,材料,方法之關(guān)連性,5.各要因的檢討,6.

19、調(diào)查方法之檢討,7.問(wèn)題點(diǎn)之摘出,8.改善的實(shí)施,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,M--Q分析概念圖,重復(fù)分析問(wèn)題點(diǎn)的把握重點(diǎn)的決定,各精條度件點(diǎn)的檢,各品條質(zhì)件與間條關(guān)之連關(guān)及運(yùn),改善計(jì)劃的實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,效果評(píng)估,管理指標(biāo),目標(biāo),,,,,,,Machine機(jī)械 M

20、a:Material材料Q:Quality品質(zhì) O:Operation操作I:Instrument工具,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,(三)TPM 導(dǎo)入步驟,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,TPM 導(dǎo)入步驟,Step1 經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入:1)分析企業(yè)面臨的環(huán)境 2)TPM組織的建立

21、 3)導(dǎo)入宣誓大會(huì),Step2 幕僚人員的設(shè)置:5S評(píng)價(jià)內(nèi)容的制定,Step3 TPM的導(dǎo)入教育: 1)實(shí)施TPM概念教育 2)內(nèi)部師資的建立,Step4 基本方針與目標(biāo)的設(shè)定:決定TPM方針與中長(zhǎng)期目標(biāo),Step5 建立TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu): 推展進(jìn)度之掌握及相關(guān)企書案之?dāng)M訂,Step6 展開TPM的基本計(jì)劃擬訂: TPM推

22、行主計(jì)劃之訂定,Step7 TPM的推行(Kick Off)大會(huì): 各部門推行計(jì)劃之報(bào)告,Step8 效率化的個(gè)別改善: 問(wèn)題點(diǎn)的徹底解析及改善,Step9 建立自主養(yǎng)護(hù)體制: 實(shí)施自主保養(yǎng)活動(dòng),Step10 建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制: 1)設(shè)備生命周期成本(LCC)的深入分析 2)自主保養(yǎng)各項(xiàng)基準(zhǔn)的訂定 3)自主保養(yǎng)與計(jì)劃保養(yǎng)的現(xiàn)任明確化,Step11 提升操作,保養(yǎng)技術(shù)之訓(xùn)練: 操作, 保養(yǎng)技術(shù)之教育訓(xùn)練,Step12 設(shè)備初期

23、管理體制的建立: 保養(yǎng)預(yù)防(MP)設(shè)計(jì)之體制建立,Step13 TPM完全實(shí)施與水準(zhǔn)之提升: PM獎(jiǎng)的受審準(zhǔn)備及向未來(lái)更高水 準(zhǔn)挑戰(zhàn)的規(guī)劃,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,TPM 導(dǎo)入步驟,Step1 經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入:1)分析企業(yè)面臨的環(huán)境 2)TPM組織的建立

24、 3)導(dǎo)入宣誓大會(huì),設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,1.內(nèi)部環(huán)境分析,?財(cái)務(wù)構(gòu)面?行銷構(gòu)面?同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)面?研究發(fā)展構(gòu)面?製造構(gòu)面,?配銷構(gòu)面?行政構(gòu)面?管理階層構(gòu)面?員工構(gòu)面,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,*本益比*利潤(rùn)對(duì)銷售收入的比率*銷售收入對(duì)凈交資產(chǎn)的比率*直接成本和間接費(fèi)用*財(cái)務(wù)商譽(yù)(投資人,政府,往來(lái)銀行),?財(cái)務(wù)構(gòu)面,設(shè)備維護(hù)管理軟件免

25、費(fèi)下載 www.sunplume.com,*市場(chǎng)相對(duì)占有率 *價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力*產(chǎn)品行銷範(fàn)圍 *產(chǎn)品品質(zhì)(顧客抱怨件數(shù))*對(duì)顧客及市場(chǎng)的了解程度*對(duì)客戶的服務(wù)的品質(zhì),?行銷構(gòu)面,*年度企業(yè)排名 *形象地位*價(jià)格地位 *科技地位*在業(yè)界及顧客中的商譽(yù),?同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)面,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,*產(chǎn)品開發(fā)的能力*創(chuàng)新的能力,?研究發(fā)展構(gòu)面,設(shè)備維護(hù)管

26、理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,*生產(chǎn)力 *設(shè)備總合效率*設(shè)備及廠房現(xiàn)代化的程度*品質(zhì) *交期*規(guī)劃及排程的效能,?製造構(gòu)面,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,*配銷管道的好壞及數(shù)量的多寡*配銷的成本*與經(jīng)銷廠商的關(guān)係*經(jīng)銷廠商的關(guān)係*服務(wù)客戶的水準(zhǔn),?配銷構(gòu)面,*使用科技設(shè)備處理事務(wù)的程度*資訊傳達(dá)的能力*行政

27、成本,?行政構(gòu)面,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,*管理階層的素質(zhì)*管理階層的士氣*管理階層的流動(dòng)率*可培育為管理人員的人才數(shù)目,?管理階層構(gòu)面,*勞資關(guān)係,*流動(dòng)率,*士氣,*專業(yè)知識(shí)及技術(shù)水準(zhǔn),*目前能力可適應(yīng)未來(lái)趨勢(shì)的人才數(shù)目,*未來(lái)培育的難易度,?員工構(gòu)面,2.外部環(huán)境分析,?競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)面?社會(huì)趨勢(shì)構(gòu)面?經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)構(gòu)面?政治趨勢(shì)構(gòu)面,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.c

28、om,*未來(lái)整個(gè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間*同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)本公司 影響程度*新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)公司的影響,?競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)面,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,*支出習(xí)慣 *生活型態(tài)*消費(fèi)意識(shí) *人口*投入本產(chǎn)業(yè)之人口變化,?社會(huì)趨勢(shì)構(gòu)面,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,*融資利率 *國(guó)民生產(chǎn)毛額*失業(yè)率

29、*一般薪資水準(zhǔn)*貿(mào)易收支 *通貨膨脹率,?經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)構(gòu)面,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,?政治趨勢(shì)構(gòu)面,*員工雇用政策,*稅捐,*產(chǎn)業(yè)保護(hù)對(duì)象及貿(mào)易額限制,*環(huán)境保護(hù)政策,*品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限定,*進(jìn)口材料的比例限制,*外匯管制及關(guān)稅,*公共的支出,TPM活動(dòng)初期展開圖例,TPM 導(dǎo)入步驟,Step2 幕僚人員的設(shè)置:5S評(píng)價(jià)內(nèi)容的制定,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.

30、com,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,TPM 導(dǎo)入步驟,Step3 TPM的導(dǎo)入教育: 1)實(shí)施TPM概念教育 2)內(nèi)部師資的建立,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,保全體系概念圖,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,TPM 導(dǎo)入步驟,Step4 基本方針與目標(biāo)的設(shè)定:決定TPM方針與中長(zhǎng)期

31、目標(biāo),設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,基本方針與年度策略展開釋例,企業(yè)理念與方針,長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略,本年度目標(biāo),1.附加價(jià)值生產(chǎn)性 -- 提升15%2.勞動(dòng)生產(chǎn)性3.庫(kù)存金額 -- 減少15%4.設(shè)備總合效率 -- 78%5.提案件數(shù) -- 每人

32、2件,現(xiàn)狀問(wèn)題點(diǎn),,,,,TPM基本方針,,,,TPM 導(dǎo)入步驟,Step5 建立TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu): 推展進(jìn)度之掌握及 相關(guān)企劃案之?dāng)M訂,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,TPM 導(dǎo)入步驟,Step6 展開TPM的基本計(jì)劃擬訂: TPM推行主計(jì)劃之訂定,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplu

33、me.com,TPM 導(dǎo)入步驟,Step7 TPM的推行(Kick Off)大會(huì): 各部門推行計(jì)劃之報(bào)告,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,Step8 效率化的個(gè)別改善: 問(wèn)題點(diǎn)的徹底解析及改善,TPM 導(dǎo)入步驟,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,四. 根據(jù)各改善主題,編定改善小組,一. 選定示範(fàn)單位及示範(fàn)設(shè)備,重點(diǎn)設(shè)備,,難點(diǎn)設(shè)備,瓶頸工程.,二. 各項(xiàng)狀況調(diào)查(記錄,推移圖

34、,柏拉圖),三. 改善主題的選定,五. 各主改善計(jì)劃之制定,六. 改善的實(shí)施,七. 效果的確認(rèn),八. 每三個(gè)月召開一次成果發(fā)表會(huì),九. 改善後之標(biāo)準(zhǔn)化及橫向展開,工作重點(diǎn),問(wèn)題點(diǎn)記錄及對(duì)策及對(duì)策狀況揭示表,TPM 效率化個(gè)別改善九步驟,1.選定示範(fàn)單位及示範(fàn)設(shè)備,2.各項(xiàng)狀況調(diào)查,3.改善主題的選定,4.根據(jù)各主題編定改善小組,5.各主題改善計(jì)劃的訂定,6.改善的實(shí)施,7.效果的確認(rèn),8.成果交發(fā)表會(huì),9.改善後標(biāo)準(zhǔn)化及橫向展開,Ste

35、p9 建立自主養(yǎng)護(hù)體制: 實(shí)施自主保養(yǎng)活動(dòng),TPM 導(dǎo)入步驟,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,保養(yǎng)工作的分類與職責(zé)劃分,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,日常點(diǎn)檢表範(fàn)例,日常點(diǎn)檢表,主管確認(rèn),,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,Step10 建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制: 1)設(shè)備生命周期成本(LCC)的深入分析 2)自主保養(yǎng)各項(xiàng)基準(zhǔn)的訂定 3)

36、自主保養(yǎng)與計(jì)劃保養(yǎng)的現(xiàn)任明確化,TPM 導(dǎo)入步驟,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,Step11 提升操作,保養(yǎng)技術(shù)之訓(xùn)練: 操作, 保養(yǎng)技術(shù)之教育訓(xùn)練,TPM 導(dǎo)入步驟,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,Step12 設(shè)備初期管理體制的建立: 保養(yǎng)預(yù)防(MP)設(shè)計(jì)

37、 之體制建立,TPM 導(dǎo)入步驟,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,Step13 TPM完全實(shí)施與水準(zhǔn)之提升: PM獎(jiǎng)的受審準(zhǔn)備及 向未來(lái)更高水準(zhǔn)挑戰(zhàn)的規(guī)劃,TPM 導(dǎo)入步驟,設(shè)備維護(hù)管理軟件免費(fèi)下載 www.sunplume.com,查核要點(diǎn),TPM 優(yōu) 秀 獎(jiǎng) 審 查 表,清掃的點(diǎn)檢重點(diǎn)(用眼睛),設(shè)備