產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃在A公司本土化項目上的應(yīng)用研究.pdf

1、目錄摘要1Abstract2第一章緒論311課題背景312研究意義413研究目的414研究內(nèi)容及框架5第二章汽車電子項目質(zhì)量管理闡述621項目管理和項目質(zhì)量管理6211項目管理一6212項目質(zhì)量管理822汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系ISO／TSl6949簡介1023產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃一11第三章A公司的本土化項目的概述1431A公司項目開發(fā)流程14311A公司簡介14312A公司的產(chǎn)品開發(fā)流程1432A公司本土化項目的介紹14321本土化項目的特

2、點1533本土化項目在開發(fā)和生產(chǎn)中容易發(fā)生的問題16331生產(chǎn)工藝無法滿足設(shè)計的要求16332突發(fā)的質(zhì)量問題無法得到及時的解決“16333工程變更無法及時有效的實行16334本土供應(yīng)商能力和國外供應(yīng)商的差距一17第四章產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃在A公司本土化項目上的應(yīng)用1841報價階段18411RFQ文件包的評估18412項目風(fēng)險的評估1942概念和設(shè)計階段19421項目時間計劃的建立19422項目團(tuán)隊的成立2l423設(shè)計驗證計劃DVP&R和產(chǎn)品

3、驗證計劃PVP&R的建立22424LessonLearn經(jīng)驗總結(jié)學(xué)習(xí)“23425過程流程圖的制定2442。6FMEA潛在失效模式及后果的建立25427控制計劃的建立30428零配件供應(yīng)商的開發(fā)3143生產(chǎn)過程的建立“32431生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的選定32摘要近幾年，國內(nèi)的汽車市場持續(xù)升溫，汽車的產(chǎn)銷量從2009年開始躍居到了全球第一位。汽車零部件行業(yè)的也隨之繁榮，大批的國外汽車零部件企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)。汽車零部件行業(yè)內(nèi)部的競爭也日趨激烈，汽車零部

4、件企業(yè)如何在眾多的對手中占據(jù)市場，這就需要提供滿足客戶要求的產(chǎn)品，達(dá)到這個目標(biāo)不僅需要擁有世界先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)而且需要合理有效的質(zhì)量策劃來對開發(fā)流程進(jìn)行管控。產(chǎn)品的先期質(zhì)量策劃目前已經(jīng)在汽車零部件行業(yè)普及。它運用結(jié)構(gòu)化的方法，用來確保產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟，并確保每一個步驟按時完成。A公司是一家德資企業(yè)，在A公司目前所運行的項目中，大部分是以本土化項目的形式而存在。本文通過先期質(zhì)量策劃在A公司本土化項目上的運用，闡述了A公司如何對本土化

5、項目的開發(fā)進(jìn)行質(zhì)量策劃。首先，針對論題，提出了項目質(zhì)量管理和質(zhì)量策劃的概念。其次，對A公司的概況進(jìn)行了介紹，并對A公司本土化項目的特點和存在的問題進(jìn)行了分析。然后，通過先期質(zhì)量策劃在A公司本土化項目上的實際運用流程進(jìn)行了分析。最后，總結(jié)了先期質(zhì)量策劃在A公司本土化項目上運用的效果和不足，同時對先期質(zhì)量策劃在本土化項目上運用的前景進(jìn)行了展望。對于A公司的本土化項目而言，最大的特殊性在于設(shè)計和生產(chǎn)在不同的區(qū)域。通過本論文的研究說明，先期質(zhì)量