WABCO公司先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃項(xiàng)目分析與研究.pdf

1、隨著中國(guó)汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在汽車生產(chǎn)企業(yè)得到了極大的應(yīng)用和發(fā)展。但是在眾多的國(guó)內(nèi)企業(yè)中，由于成立時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目管理觀念落后，使用的依然是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理法，沒(méi)有成熟的完善的項(xiàng)目管理工具和方法，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，國(guó)內(nèi)企業(yè)使用的傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)嚴(yán)重不能滿足我們當(dāng)前的項(xiàng)目的管理要求。如何將當(dāng)前的先進(jìn)的項(xiàng)目管理的理論、方法及工具應(yīng)用到企業(yè)中，已成為最為迫切的問(wèn)題。
　　在我國(guó)，隨著GM、VW、Ford等各大汽車廠的逐步進(jìn)

2、入，QS9000及TS16949也在國(guó)內(nèi)逐步得到了普及，隨之先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）也逐步被國(guó)內(nèi)的汽車零部件制造廠所采用。目前國(guó)內(nèi)的各整車制造廠均設(shè)立了供應(yīng)商質(zhì)量開(kāi)發(fā)部門，該部門人員專門進(jìn)行APQP的培訓(xùn)及推廣和檢查工作。但因我國(guó)起步較晚，目前只有乘用車行業(yè)高度普及了APQP，在零部件制造廠中，所有的一級(jí)供應(yīng)商均得到了一定程度的貫徹，但二級(jí)、三級(jí)執(zhí)行力度較差，同時(shí)卡車、掛車等商用車行業(yè)也只進(jìn)行了初步的先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃，并沒(méi)有完全開(kāi)展

3、。
　　本文通過(guò)對(duì)WABCO公司先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃項(xiàng)目的分析與研究，簡(jiǎn)明的介紹了項(xiàng)目管理方法論在汽車行業(yè)里面的應(yīng)用情況，詳細(xì)研究了項(xiàng)目管理方法在WABCO公司中的引用實(shí)施步驟，如何定義項(xiàng)目，策劃項(xiàng)目并監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)行以確保項(xiàng)目最終能順利的完成，借此來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目管理方法的重要性。
　　通過(guò)本次分析與研究，不但完善了WABCO內(nèi)部的先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序，提高了采購(gòu)部門的工作效率，更加深了員工對(duì)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的理解，為以后更好的開(kāi)發(fā)管