基于價值流的注塑企業(yè)精益改善研究.pdf

1、隨著中國制造成本的不斷增加，勞動密集型的中小企業(yè)利潤也越來越低。如何去除浪費，進一步降低生產成本成為企業(yè)的當務之急。精益生產作為當前工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和方式，它是以客戶需求拉動，及時制造，消滅浪費和不斷改善，并運用多種現(xiàn)代管理方法來去除生產過程中的各種浪費，從而縮短生產周期，降低成本，提高經濟效益。
　　本文以勞動密集型注塑企業(yè)BT公司為精益生產研究案例，運用價值流圖析技術，選擇工具箱產品系列，繪制價值流現(xiàn)狀圖，對其生產

2、過程存在的問題依據精益生產的七大浪費進行分析，找出關鍵問題點，制定改善方案和未來價值流規(guī)劃。本文改善方案主要運用設備布局改造優(yōu)化生產物流；用工業(yè)工程的流程程序分析方法對生產流程進行改造，從而縮短生產周期；用瓶頸管理方法對瓶頸工序注塑成型工序進行改進，提高整體產能；通過調整組織架構加強物料的控制，改變物料供貨方式，從而減少原材料庫存；運用快速換模方法減少塑料模具換模時間，提高設備利用率。
　　通過上述改善，工具箱系列產品交貨周期從原