精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價值流規(guī)劃

1、Ourefftsyourbenefits!1精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價值流規(guī)劃精益生產(chǎn)系統(tǒng)和價值流規(guī)劃主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司價格：￥4200人(包括培訓費、資料費、午餐、稅費等)學制：兩天咨詢電話：4000616586課程背景：課程背景：眾所周知，豐田汽車公司連續(xù)每四年成為汽車銷量和利潤的王者！成功的秘訣之一就是開創(chuàng)了一種全新的生產(chǎn)管理模式–豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystemTPS）.

2、當工業(yè)4.0還只是概念層面的時候，TPS卻可以說世界制造史上現(xiàn)實的一大奇跡！可到底什么是精益生產(chǎn)？其實精益生產(chǎn)是給企業(yè)提供了一個最佳的解決方案，科學靈活地實行TPS可以設計并生產(chǎn)出高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，并能快速響應顧客需求，達到以最小的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的?，F(xiàn)在對于TPS的研究已經(jīng)遍布全世界，眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都已獲得相當可觀的成果。目前中國的市場環(huán)境讓企業(yè)面臨著比以往更多的來自低成本、短周期和高品質(zhì)等方面的壓力正是在企業(yè)全面推

3、精益生產(chǎn)的最佳時機！可很多企業(yè)在真正推行時，總是不能系統(tǒng)的看待企業(yè)存在的問題，往往是：頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的推行怪圈！究其根源的多半是不能從系統(tǒng)面，科學的看待企業(yè)存在的各項問題。此精益系列課程將讓你站在更高的位置如何將企業(yè)存在的現(xiàn)狀問題與科學的精益系統(tǒng)理論做有機整合?！毒嫔a(chǎn)系統(tǒng)和價值流規(guī)劃》這門具體課程，讓學員們了解為什么說：精益是基于時間的競爭？這句話是如何體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的真諦？是如何體現(xiàn)精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別？如何系統(tǒng)掌握價

4、值流分析方法？怎樣制定制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖？怎樣使團隊達成精益共識？等等。全面分析和把握公司流程問題，把握每一個項目的改善思路和步驟，掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧，選擇改善項目并確定可行性目標等精益技巧。課程收益課程收益?理解精益團隊的學習方法并系統(tǒng)理解精益生產(chǎn)，避免誤解、錯解；理解精益團隊的學習方法并系統(tǒng)理解精益生產(chǎn)，避免誤解、錯解；?理解精益生產(chǎn)各種工具之間的關聯(lián)并掌握現(xiàn)場浪費發(fā)現(xiàn)方法；理解精益生產(chǎn)各種工具之間的關聯(lián)

5、并掌握現(xiàn)場浪費發(fā)現(xiàn)方法；?體驗精益核心方法：流動、拉動；體驗精益核心方法：流動、拉動；?認識并理解精益，一定要充分領悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關聯(lián)，拓展學員精益生產(chǎn)知認識并理解精益，一定要充分領悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關聯(lián)，拓展學員精益生產(chǎn)知識體系，掌握相關方法和工具識體系，掌握相關方法和工具?掌握價值流現(xiàn)狀圖方法；掌握價值流現(xiàn)狀圖方法；?掌握價值流分析方法；掌握價值流分析方法；?掌握價值流未來圖規(guī)劃方法和掌握

6、價值流規(guī)劃運用；掌握價值流未來圖規(guī)劃方法和掌握價值流規(guī)劃運用；?學會精益，一定要在實踐中，沙盤模擬體驗是一種近似與實踐的方法；并且培養(yǎng)學員運用價值流分析方學會精益，一定要在實踐中，沙盤模擬體驗是一種近似與實踐的方法；并且培養(yǎng)學員運用價值流分析方法，系統(tǒng)的挖掘公司在實施精益生過程中的各種浪費法，系統(tǒng)的挖掘公司在實施精益生過程中的各種浪費?領悟精益領悟精益要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加?帶著您公

7、司的案例，培訓過程中會有直接的啟發(fā)和思路；帶著您公司的案例，培訓過程中會有直接的啟發(fā)和思路；培訓特色培訓特色?系統(tǒng)性：企業(yè)整個運營流程存在的問題，結構化的物流、信息流的全面運營過程等?實戰(zhàn)性：講師在國內(nèi)各大型企業(yè)，成功主導推行精益生產(chǎn)項目，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益！培訓過程增加了企業(yè)現(xiàn)場實操環(huán)節(jié)，到企業(yè)內(nèi)部結合企業(yè)目前存在的問題現(xiàn)狀，當場演練?針對性：課前問卷調(diào)查、訪談等了解企業(yè)現(xiàn)狀，課程運用案例盡可能使用同行業(yè)標桿工廠?實用性：課程中

8、運用實際成功與失敗案例演示，融會貫通。并提供各項具體工具運用方法?互動性：啟發(fā)式教學，講師通過提問引導學員思考并反饋，學員間相互溝通和討論等?成長性：講師個人從基層到企業(yè)高層的工作經(jīng)驗和職業(yè)發(fā)展歷程，為企業(yè)運營管理職業(yè)成長作了最佳詮釋。讓學員重溫來自管理現(xiàn)場的感受，并在思想上升華課程大綱課程大綱第一章、精益生產(chǎn)理念及簡介第一章、精益生產(chǎn)理念及簡介?企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn)？Ourefftsyourbenefits!3第四章、答疑和討論第

9、四章、答疑和討論講師簡介講師簡介周老師周老師日本豐田精益咨詢師日本夏普制造部主管林達有限公司制造廠長一汽大眾集團長年合作顧問韓國三星集團長年合作顧問全球改善協(xié)會長年合作顧問超過13年世界500強制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除

10、此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風格深深影響著學員。逐步深入的輔導技巧讓

11、學員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認可的專業(yè)講師，培訓過的客戶公司：聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、

12、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。報名說明：報名說明：1.報名方法：請?zhí)詈脠竺恚瑐髡婊駿mail至我司，我司于培訓前一周發(fā)《報到通知書》，通知您關于報到的相關事宜。2.付款方式：請于培訓一周前把款項匯入我司帳號，把匯款底單傳至我司；培訓發(fā)票統(tǒng)一在報到時交付?，F(xiàn)金現(xiàn)場支付。精益生產(chǎn)與價值流規(guī)劃報名回執(zhí)表精益生產(chǎn)與價值流規(guī)劃報名回執(zhí)表傳真：02136338510Email:info@公司全稱（發(fā)票抬頭）地址產(chǎn)品聯(lián)系人