基于價(jià)值流理論的制造企業(yè)精益供應(yīng)鏈模型研究.pdf

1、隨著企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)營環(huán)境的變革從而引起了企業(yè)競爭規(guī)則的本轉(zhuǎn)變，精益技術(shù)和供應(yīng)鏈管理日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉，實(shí)現(xiàn)精益制造與供應(yīng)鏈管理的有效整合成為企業(yè)構(gòu)建起可持續(xù)的短期優(yōu)勢與長期優(yōu)勢的根本所在。 本文從對(duì)中國制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析入手，具體分析了中國目前制造業(yè)在世界制造中所占據(jù)的位置，同時(shí)也給出了具體的數(shù)據(jù)說明中國制造業(yè)在成本控制方面處于的劣勢，考慮到作為制造業(yè)的大國的中國，研究一種本土化的精益供應(yīng)鏈的管理模式是十分必要的，

2、也是十分重要的。文章就是以這樣的前提為基礎(chǔ)，對(duì)精益供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行了具體的研究。 文章采用了提出問題，分析問題，解決問題，實(shí)證這樣的思路來進(jìn)行的。應(yīng)用價(jià)值流管理的分析方法對(duì)制造企業(yè)的精益供應(yīng)鏈模型進(jìn)行了分析，主要通過介紹價(jià)值流分析中的生產(chǎn)浪費(fèi)和分析浪費(fèi)的工具，主要包括常用的7種分析工具和時(shí)間價(jià)值分析圖、二級(jí)訂單履行流程分析圖以及相關(guān)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行了分析，幫助找出企業(yè)的問題。再采用合理的方法加以解決。在分析的過程中本文引入了在價(jià)

3、值流管理的過程中協(xié)調(diào)企業(yè)間的不滿這個(gè)新的概念，從一個(gè)新的角度補(bǔ)充詮釋了應(yīng)用價(jià)值流管理來分析精益供應(yīng)鏈的概念，從而進(jìn)一步完善了這個(gè)理論。文章的后部分介紹了對(duì)精益供應(yīng)鏈績效的一些評(píng)價(jià)方法，包括傳統(tǒng)的一些數(shù)據(jù)的指標(biāo)和流程圖分析的方法。文章的最后一部分應(yīng)用了一個(gè)實(shí)例去驗(yàn)證了精益供應(yīng)鏈這個(gè)理論觀念。事實(shí)證明這個(gè)新的理念應(yīng)用于管理的實(shí)踐總是十分有效果的。本文在研究的過程中，發(fā)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈的管理模式對(duì)于國有制造企業(yè)原有粗放式的經(jīng)營方式有著很好地改善作