阜新華通企業(yè)文化完善研究.pdf

1、企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)的組織體系隨著生命周期不斷演變，將展現(xiàn)出可以預(yù)測(cè)的行為模式。企業(yè)生命周期的理論主動(dòng)的引導(dǎo)企業(yè)變革，一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立開始，就潛藏著追求發(fā)展和成長(zhǎng)的內(nèi)在作用力。伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，各種不同發(fā)展模式的選擇與各具特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)必會(huì)半其左右，這就要求企業(yè)要在方案的計(jì)劃、決策、制定上不間斷的與變革相適應(yīng)，這其中尤以對(duì)企業(yè)文化的塑造為重。本文主要應(yīng)用企業(yè)生命周期理論先確定企業(yè)所處的階段，并對(duì)大中型企業(yè)阜新華通管道有限公司發(fā)展過(guò)程中企

2、業(yè)文化方面遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，最后給出結(jié)論和建議，希望使企業(yè)在文化建設(shè)方面找到一個(gè)相對(duì)優(yōu)良的發(fā)展模式來(lái)保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　論文，通過(guò)對(duì)阜新華通管道有限公司的實(shí)地走訪、座談、資料收集，回顧了阜新華通管道有限公司的發(fā)展歷程，對(duì)阜新華通管道有限公司的企業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)布局、人力資源、企業(yè)文化等方面進(jìn)行分析，并以，企業(yè)生命周期理論角度作為出發(fā)點(diǎn)，將阜新華通管道有限公司現(xiàn)狀與多種企業(yè)生命周期進(jìn)行對(duì)比，確定阜

3、新管道有限公司已經(jīng)走過(guò)了盛年期，但是還未進(jìn)入穩(wěn)定期，目前還處于向上發(fā)展的時(shí)期著重就企業(yè)文化塑造方面提出建議，并指出了在企業(yè)文化塑造過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及必須給予關(guān)注的要點(diǎn)。
　　論文共分為五個(gè)部分。第一部分為研究的意義，主要介紹包括研究背景、研究目的和不同學(xué)者對(duì)企業(yè)生命周期理論、企業(yè)文化的理論論述;第二部分為研究的內(nèi)容對(duì)企業(yè)生命周期理論和企業(yè)文化理論的概念、內(nèi)涵層次、表現(xiàn)差異、類型、與建設(shè)目標(biāo)之間進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并提出與企業(yè)生命周期

4、理論相匹配的企業(yè)文化模式選擇的研究;第三部分為論文的結(jié)論，在回顧了阜新華通管道有限公司的發(fā)展歷程并分析了其企業(yè)文化塑造方面存在的狀況，并結(jié)合企業(yè)生命周期理論確定了阜新華通管道有限公司所處的發(fā)展階段，并針對(duì)阜新華通管道有限公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行企業(yè)文化的匹配塑造。最后，筆者針對(duì)上述問(wèn)題提出了建設(shè)性的意見。
　　論文的研究也表明，把企業(yè)生命周期理論與企業(yè)文化的建設(shè)相糅，可以大大加深我們對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的認(rèn)識(shí)深度，也使得論文的研究更具體、透徹、