春蘭企業(yè)文化研究.pdf

1、企業(yè)文化是一種凝聚人心以提升企業(yè)競爭力的無形力量，它可以把廣大員工緊緊地團結(jié)在一起，使員工目的明確、步調(diào)一致。優(yōu)秀的企業(yè)文化形成的文化氛圍和價值導向能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。相反，落后的企業(yè)文化也會使一個企業(yè)由輝煌走向衰落。春蘭公司幾十年來的發(fā)展歷程很好地佐證了上述觀點。1979年時的春蘭，是一個年產(chǎn)值不足300萬的小廠；1995年時的春蘭，迅速發(fā)展成為產(chǎn)值上百億的大型企業(yè)集團，是中國最大空調(diào)生產(chǎn)基地，空調(diào)市場占有率達

2、35％；2005年后的春蘭，卻年年虧損，2005年虧損2595萬元，2006年公司虧損1.9億元，2007年虧損更嚴重。2008年的春蘭正面臨退市的風險。綜觀春蘭的發(fā)展軌跡，筆者認為，企業(yè)文化的動態(tài)變化是春蘭公司經(jīng)營業(yè)績動態(tài)變化的根本原因，“春蘭企業(yè)文化研究”的選題具有重要的現(xiàn)實意義。 全文共分五部分。其中，第四、第五部分為本文的研究重點。第一部分，簡要說明選題的意義、研究方法、主要內(nèi)容及論文框架及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二部分，從企

3、業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、功能、意義等方面，綜述了企業(yè)文化的相關理論；第三部分，簡要介紹春蘭公司的發(fā)展歷程，重點研究春蘭文化的特征、動態(tài)變化，詳細分析了春蘭不同時期的文化特征與其同期經(jīng)營業(yè)績之間的關聯(lián)性；第四部分，從目標、原則、路徑等方面詳細探討了重構(gòu)春蘭文化的相關問題，描述了新型春蘭文化應有的特征和內(nèi)涵。第五部分，對全文的總結(jié)。 本文在分析日美企業(yè)不同的企業(yè)文化對企業(yè)產(chǎn)生不同績效的基礎上，結(jié)合企業(yè)文化相關理念，采用約翰·科特教授和詹母斯·

4、核斯克特教授(John Kotter＆James Heskitt,1992)對企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的相關性研究對春蘭企業(yè)文化進行了剖析，指出了加強企業(yè)的文化實力是中國企業(yè)發(fā)展、壯大的必然之路。結(jié)合上述分析結(jié)果，借助于春蘭不同發(fā)展時段的業(yè)績數(shù)據(jù)與同時期的文化特征，分析春蘭企業(yè)文化的衰落與春蘭業(yè)績滑坡的相關性，得出春蘭集團的當務之急應重新建立起全體員工對企業(yè)的美好愿景，在抓好企業(yè)硬件的同時，絲毫不能放松企業(yè)的文化建設。在此基礎上，本文確立了春