電網企業(yè)風險導向型內部控制體系建設研究.pdf

1、隨著安然、世通會計造假事件的暴露，美國出臺了著名的《薩班斯—奧克斯利法案》，發(fā)布了《企業(yè)風險管理—整體框架》，以促進全球資本市場健康地發(fā)展。我國也相繼發(fā)布了《中央企業(yè)全面風險管理指引》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》，構成了完整的內部控制與風險管理法規(guī)體系。
　　電網企業(yè)承載著為社會安全、經濟、清潔、持續(xù)供電的重要使命，其運營關系到國家能源安全、國民經濟命脈和國計民生，社會責任重大。而且，隨著市場經濟的發(fā)展與電

2、力體制改革的深入推進，外部環(huán)境日益嚴峻，市場競爭日益激烈，風險管理與內部控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中顯得越來越重要。
　　在這種情況下，本文以規(guī)范與加強電網企業(yè)內部控制和提升風險駕馭能力為宗旨，立足當前國際、國內經濟的外部環(huán)境與電網運營與管理變革的內部環(huán)境，以H省電力公司為例，運用風險管理理論和內部控制理論，從內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等五個方面，對電網企業(yè)全面風險管理與內部控制體系的建設歷程進行描述，并展開辯證分