目標(biāo)導(dǎo)向型企業(yè)內(nèi)部成本控制體系研究.pdf

1、內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)內(nèi)部成本控制是內(nèi)部控制重要組成部分。目前影響企業(yè)內(nèi)部成本控制的因素除了內(nèi)部成本控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱外，主要是內(nèi)部成本控制體系的設(shè)計(jì)不完善，內(nèi)部成本控制措施不科學(xué)，成本控制效率較低等問題，這是直接制約企業(yè)內(nèi)部成本控制體系能力的關(guān)鍵所在。本文對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制實(shí)務(wù)研究，建立了一個(gè)以內(nèi)部控制理論中成本控制理論為基礎(chǔ)的目標(biāo)導(dǎo)向型內(nèi)部成本控制體系。目標(biāo)導(dǎo)向型內(nèi)部成本控

2、制體系由成本規(guī)劃子系統(tǒng)、成本改善子系統(tǒng)、成本核算與分析子系統(tǒng)及績(jī)效評(píng)價(jià)子系統(tǒng)組成。通過該成本控制體系實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品交付和售后服務(wù)全過程的成本控制。 本文在研究中一方面把豐田成本管理思想引入內(nèi)部成本控制的體系，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降成本；另一方面把標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法引入內(nèi)部成本控制體系，完善生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出控制；再一方面把績(jī)效考評(píng)引入內(nèi)部成本控制體系，給內(nèi)部成本控制體系提供動(dòng)力，使內(nèi)部成本控制體系形成了成本規(guī)劃、