BK公司員工業(yè)績評價體系設計.pdf

1、人力資源管理是公司經營管理職能中的核心職能，在現(xiàn)代公司的經營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。而業(yè)績管理是人力資源管理的核心，業(yè)績評價又是業(yè)績管理的關鍵環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標方面起著舉足輕重的作用。
　　業(yè)績評價是一種可提高公司員工業(yè)績和開發(fā)團隊及個體潛能，使公司不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的管理方法。業(yè)績評價的有效利用，可以促進組織的發(fā)展和公司業(yè)績的提高，也有助于挖掘和提高員工的潛能，特別是有助于將員工的個人目標與公司戰(zhàn)略

2、相結合，實現(xiàn)公司目標與個人發(fā)展的平衡，進而實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。有效的業(yè)績評價系統(tǒng)，可以幫助公司提高管理效率，幫助管理者提升管理水平。
　　BK公司成立于1998年，主要生產輪胎加固鋼絲，公司客戶為國內外輪胎生產商。作為一家中國民營公司，對于如何加強其自身的內部管理，部分取決于其建立的業(yè)績評價體系能否提高其公司執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。經過十多年的發(fā)展，BK公司已初步建立了自己的業(yè)績評價體系，業(yè)績評價體系在BK過去的發(fā)展中也起到了一定積極作用