基于社會(huì)貢獻(xiàn)值的公司績效評價(jià)體系研究.pdf

1、公司績效評價(jià)問題一直受到人們的廣泛關(guān)注。一方面，公司經(jīng)營業(yè)績的好壞，決定了整個(gè)市場資源配置的合理性及競爭的有序性，直接影響著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。另一方面，公司績效評價(jià)是為公司的經(jīng)營管理服務(wù)的，對公司經(jīng)營起激勵(lì)與導(dǎo)向作用，直接關(guān)系到公司核心競爭力的形成與保持，影響其生存與發(fā)展。隨著公司社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，社會(huì)責(zé)任理念日益深入人心，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也由公司價(jià)值最大化向相關(guān)者利益最大化轉(zhuǎn)變，在社會(huì)責(zé)任履行需求的推動(dòng)下，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

2、的變遷對績效評價(jià)體系產(chǎn)生了一定的影響。因此，無論是從微觀角度滿足各利益相關(guān)者的要求，還是從宏觀角度架構(gòu)一個(gè)多層次的公司績效評價(jià)體系，都應(yīng)當(dāng)前瞻性地探討如何構(gòu)建一個(gè)可以較好體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的公司績效評價(jià)體系。
　　 科學(xué)合理的公司績效評價(jià)體系可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任履行與公司績效評價(jià)的融合，有助于政府部門制定合理的方針政策和實(shí)施有效的監(jiān)督管理，強(qiáng)化公司股東及其他利益相關(guān)者對公司經(jīng)營管理行為及經(jīng)營業(yè)績的監(jiān)督。因此，在我國積極推進(jìn)社會(huì)責(zé)任履行工作

3、中，融入社會(huì)貢獻(xiàn)值評價(jià)理念，綜合考慮公司經(jīng)濟(jì)績效、社會(huì)績效和環(huán)境績效，對公司績效評價(jià)體系進(jìn)行完善和優(yōu)化研究具有重要的意義。
　　 本文基于社會(huì)責(zé)任視角分析了現(xiàn)行公司績效評價(jià)體系存在的問題，論述了優(yōu)化公司績效評價(jià)體系的必要性，并構(gòu)建了以經(jīng)濟(jì)績效、社會(huì)績效和環(huán)境績效三個(gè)維度為基礎(chǔ)的基于社會(huì)貢獻(xiàn)值的公司績效評價(jià)體系。同時(shí)，本文通過對多元統(tǒng)計(jì)分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、模糊綜合評價(jià)法和層次分析法等公司績效評價(jià)方法進(jìn)行比較分析

4、，提出運(yùn)用基于灰色系統(tǒng)理論的灰色關(guān)聯(lián)分析法對公司績效進(jìn)行綜合評價(jià)。在此基礎(chǔ)上，本文以30家制造業(yè)樣本公司為例，運(yùn)用所構(gòu)建的基于社會(huì)貢獻(xiàn)值的公司績效評價(jià)體系對各樣本公司績效狀況進(jìn)行了綜合評價(jià)，從地區(qū)角度對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行深入分析，并從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三個(gè)維度研究樣本公司社會(huì)貢獻(xiàn)分配結(jié)構(gòu)問題，驗(yàn)證了本文所構(gòu)建的評價(jià)體系的科學(xué)性與合理性。最后，在分析各樣本公司績效評價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合本文理論部分的內(nèi)容，筆者提出了優(yōu)化公司績效評價(jià)體系的相關(guān)對策與

5、建議。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn):
　　 (1)本文基于社會(huì)責(zé)任視角在評析公司社會(huì)責(zé)任履行與公司績效評價(jià)兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出現(xiàn)有公司績效評價(jià)體系與社會(huì)責(zé)任履行需求之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，從評價(jià)指標(biāo)體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)報(bào)告等方面提出了公司績效評價(jià)優(yōu)化的基本思路，并基于灰色系統(tǒng)理論構(gòu)建了公司績效評價(jià)的綜合評價(jià)模型。(2)本文運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)分析法對樣本公司整體績效狀況進(jìn)行實(shí)證研究，從地區(qū)角度出發(fā)對樣本公司績效評價(jià)結(jié)果進(jìn)行深入分析，并從經(jīng)