戰(zhàn)略成本管理在力源模具公司的運用研究.pdf

1、傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)短期利潤最大化為目標(biāo)，主要通過控制企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動來挖掘降低成本的途徑，但是這種成本管理方法在面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境時不能提供長期的競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢而備受挑戰(zhàn)。近幾年來，戰(zhàn)略成本管理方法開始逐步走進人們的視野，為企業(yè)成本管理提供了嶄新的視角，但是如何從戰(zhàn)略高度改進和解決企業(yè)中成本管理存在的問題，實現(xiàn)現(xiàn)有理論與企業(yè)成本管理實踐的有效融合仍然值得深入研究。
　　 本文借鑒理論界普遍接受的“桑克模式”為研

2、究方法，對力源模具公司現(xiàn)階段成本管理的改善進行全面、系統(tǒng)的分析研究。首先通過總結(jié)傳統(tǒng)成本管理局限性，并闡述戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點、模式等一些基本理論和方法，突出戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，為后續(xù)研究提供理論支持。然后，通過對力源模具公司成本管理的現(xiàn)狀分析，針對其存在的問題，旨在探討戰(zhàn)略成本管理運用的必要性與可行性。接著，通過戰(zhàn)略成本管理中的戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析對公司實際進行研究，提出如何進行成本管理改進的具體措施，以幫助公司