民營房地產(chǎn)企業(yè)招標管理.pdf

1、在我國的建筑業(yè)中，產(chǎn)生了民營房地產(chǎn)企業(yè)，民營房地產(chǎn)企業(yè)招投標作為新生事物，在建筑業(yè)中起到了積極作用，而且所占比例呈現(xiàn)越來越大趨勢。但在發(fā)展過程中，民營房地產(chǎn)企業(yè)招標還存在著不規(guī)范、需要量化評定標、系統(tǒng)資源優(yōu)化配置等問題，而且迫需盡快研究和解決這些問題。
　　本文對我國民營房地產(chǎn)企業(yè)招標模式和文件編制進行了研究，建立適合我國國情的民營地產(chǎn)企業(yè)招標模式和文件編制;在本研究中，用層次分析法實現(xiàn)量化評定標，實現(xiàn)多方案多目標決策;在民營房地

2、產(chǎn)企業(yè)招標過程中，經(jīng)常會遇到生產(chǎn)系統(tǒng)各工序設備選用的都很精良，但在生產(chǎn)線運行時，生產(chǎn)效率并不高，并不理想。經(jīng)常出現(xiàn)小馬拉大車，使生產(chǎn)能力得不到充分發(fā)揮;或出現(xiàn)大馬拉小車現(xiàn)象，使各工序設備不能充分發(fā)揮潛能。究其原因，就是生產(chǎn)線上各工序設備不能很好配套，影響生產(chǎn)效率。要想生產(chǎn)線生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，最大限度的發(fā)揮各工序設備潛能，必須解決生產(chǎn)線各工序設備優(yōu)化配套問題，使之生產(chǎn)線各工序設備能協(xié)調、平穩(wěn)、高效運行，最大限度地提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)系統(tǒng)