民營房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是一個關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)興衰的行業(yè)。在我國，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及的產(chǎn)業(yè)鏈很長，從前期策劃、征地、規(guī)劃、設(shè)計、施工到銷售和產(chǎn)權(quán)登記，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風(fēng)險多的特點(diǎn)，不少房地產(chǎn)開發(fā)項目存在質(zhì)量低下、交房延期等問題，這些都突顯出房地產(chǎn)項目管理水平低下的現(xiàn)況。針對民營房地產(chǎn)企業(yè)，由于在其發(fā)展過程中存在許多特殊的問題，上述問題更加突出。本文正是基于這個背景下針對民營房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目開展的研究。
　　由于房地產(chǎn)開發(fā)

2、項目具有典型的項目特征，利用現(xiàn)代項目管理相關(guān)理論和技術(shù),針對民營房地產(chǎn)企業(yè)開展相應(yīng)研究將會收到良好的應(yīng)用效果。
　　本文根據(jù)作者當(dāng)前實際工作的需要和長期從事相關(guān)管理工作的經(jīng)驗，在相關(guān)項目管理理論知識積累的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體的CQGG的項目，對民營房地產(chǎn)開發(fā)項目中的整體管理的一些問題進(jìn)行了應(yīng)用研究，并針對民營房地產(chǎn)項目管理的特殊性，通過借鑒國內(nèi)外管理模式，研究了適合民營房地產(chǎn)自身發(fā)展的管理模式；同時，針對民營房地產(chǎn)企業(yè)開展房地產(chǎn)項目管

3、理過程中存在的項目組織管理方面的問題，通過分析該項目對項目組織管理的需要及項目自身的特點(diǎn)，提出了根據(jù)不同階段建立適合民營房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目的“兩階段組織管理結(jié)構(gòu)形式”；最后，從費(fèi)用管理角度出發(fā)，利用掙值技術(shù)在CQGG項目管理中的實際運(yùn)用，結(jié)合項目的實際數(shù)據(jù)，在分析了民營房地產(chǎn)開發(fā)項目的進(jìn)度（工期）、費(fèi)用（成本）、質(zhì)量（功能）三大指標(biāo)數(shù)據(jù)后，為項目管理者有效地控制項目提供了決策參考依據(jù)。
　　本論文對民營房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)項