JM公司MBOSS系統(tǒng)測試項目管理研究.pdf

1、在全業(yè)務(wù)運營的背景下，來自市場的壓力對中國電信企業(yè)的IT系統(tǒng)帶來巨大挑戰(zhàn)。軟件測試是IT系統(tǒng)整體成功與否的關(guān)鍵，建立科學(xué)高效的軟件測試管理模式迫在眉睫。項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，即通過臨時開放的組織，對項目全過程進行高效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，以達(dá)成項目目標(biāo)的過程。項目管理具有不斷整合和可持續(xù)發(fā)展的特點，因此非常適合軟件測試這類不確定因素很多的項目。
　　本文通過實踐案例探討了項目管理模式在JM公司MBOSS系統(tǒng)軟

2、件測試項目的應(yīng)用，通過對該項目的目標(biāo)分析來明確測試總體思路，開展階段劃分和設(shè)置里程碑、確定項目范圍和進行工作分解、最終選定測試用例和編制測試計劃；同時建立項目進度評估機制，通過有效的問題處理流程和溝通管理制度，使項目領(lǐng)導(dǎo)層及時了解項目計劃推進情況，找出實際與計劃的偏差，采取糾偏措施，對項目的實施進行控制，從而確保了項目目標(biāo)的實現(xiàn)。最終JM公司MBOSS系統(tǒng)軟件測試項目按照預(yù)定的時間計劃保質(zhì)保量完成，確保JM公司MBOSS系統(tǒng)順利上線。通