碧云鉆石酒店公寓裝修項目進度計劃與控制研究.pdf

1、項目進度管理是項目管理的核心內(nèi)容之一。裝修工程由于具有較多的不確定因素，容易導致工程實際進度與計劃進度的偏差。裝修工程工期的延長，會對項目的投入產(chǎn)生較大的影響，進而影響到經(jīng)濟效益的發(fā)揮。所以，對裝修項目實施有效的進度管理是一個不可忽視的重要問題。本文以BGXB公司碧云鉆石酒店公寓裝修項目為實際背景，圍繞裝修項目進度控制的理論方法，在對項目進行工作分解、活動的時間估算基礎(chǔ)上，以項目管理軟件為工具，編制出項目總進度計劃，并找出關(guān)鍵路線。結(jié)合

2、項目的實際需求，在不影響工程質(zhì)量的前提下，提出了縮短關(guān)鍵路徑活動啟動時差和壓縮關(guān)鍵活動單元持續(xù)時間，兩項可行的優(yōu)化方案，優(yōu)化完成了該項目的進度計劃。結(jié)合該項目的實際情況，分析了項目進度影響的因素并提出了對策措施，以確保最終實現(xiàn)項目進度控制目標。
　　本文通過對BGXB公司碧云鉆石酒店公寓裝修項目實施進度控制分析，結(jié)合項目進度控制的相關(guān)理論，為裝修項目的進度管理提供一個進度計劃編制、優(yōu)化和進度控制的范例。本文側(cè)重于理論應(yīng)用于實際項目