不同職能類別員工的激勵(lì)方式研究——以TH公司調(diào)查數(shù)據(jù)為研究基礎(chǔ).pdf

1、在過去的一年中，歐債危機(jī)反復(fù)惡化，全球經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，今年以來，國際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在尋求新平衡的過程中。在這樣的經(jīng)濟(jì)下行壓力下，中國企業(yè)面臨生與死的考驗(yàn)，人才管理、成本管控再次成為企業(yè)共同探討的熱點(diǎn)話題。而提到人才管理，激勵(lì)方式是一個(gè)不可不談的核心內(nèi)容，在如此復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何選擇有效的員工激勵(lì)方式已經(jīng)成為各企業(yè)高度關(guān)注的環(huán)節(jié)。
　　本文以員工激勵(lì)方式的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)(TH顧問公司)為研究基礎(chǔ)，

2、運(yùn)用差異性比較等統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)一步研究了不同激勵(lì)方式的有效性能為企業(yè)在激勵(lì)實(shí)施上帶來哪些實(shí)用的參考價(jià)值。
　　以國內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)的各項(xiàng)研究結(jié)果和文獻(xiàn)資料為依據(jù)，本文通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)查所得的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，主要就以下幾方面進(jìn)行了探索和研究:
　　首先，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，除了物質(zhì)激勵(lì)方式外，企業(yè)可選擇其它可行并且有效的激勵(lì)方式。
　　其次，企業(yè)所選擇的激勵(lì)方式對(duì)于不同職能類別的員工所產(chǎn)生的效果是有顯著差異的，企業(yè)可針對(duì)不