東莞電商HC進軍物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入新世紀(jì)之后,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)行業(yè)茁壯成長,出現(xiàn)了以阿里巴巴、易趣等一批龍頭企業(yè)為代表的龐大電子商務(wù)企業(yè),真正讓我國的電子商務(wù)邁入了快車道,尤其是近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟,再輔助以移動通信技術(shù)的發(fā)展,新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被提上了日程,越來越多的企業(yè)對于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用逐步展開。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入嵌入到電子商務(wù)企業(yè)的各種管理和業(yè)務(wù)當(dāng)中,串聯(lián)起整個企業(yè)的主體業(yè)務(wù)及流程,從而促進企業(yè)向綜合性的電子商務(wù)企業(yè)進軍,這已經(jīng)成為了當(dāng)前很多電子

2、商務(wù)企業(yè)追尋的又一個發(fā)展目標(biāo)。隨著東莞電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的影響力逐步增強,該區(qū)域內(nèi)的電子商務(wù)企業(yè)對于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用相對比較深入,但是因為很大一部分電子商務(wù)企業(yè)是在傳統(tǒng)的零售企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,大多數(shù)企業(yè)的規(guī)?；潭炔桓?基礎(chǔ)性支撐較為薄弱,使得他們在進軍物聯(lián)網(wǎng)的過程中存在很大的缺陷,直接造成了物聯(lián)網(wǎng)在電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)用的效果很弱,未能產(chǎn)生以點促面的功能。
　　本文以東莞市電子商務(wù)企業(yè)HC為藍本,對該企業(yè)進軍物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略展開了研究,

3、文章首先對物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈管理的理論進行綜合闡述,描述國內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展概況,簡述物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在供應(yīng)鏈管理上的應(yīng)用研究;之后分析東莞本土的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展概況,總結(jié)本土物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和存在的問題,進一步分析物聯(lián)網(wǎng)影響東莞電子商務(wù)行業(yè)的一些主要因素或指標(biāo);在此基礎(chǔ)上建立電商企業(yè)在發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的過程中,其競爭策略分析模型,通過SWOT等方法篩選出一系列可以有效判別東莞電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指標(biāo);最后以供應(yīng)鏈思想為中心,制定東莞電子商