BW物聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、BW物聯(lián)網(wǎng)公司是一家專門從事微機(jī)電(MEMS)傳感器及其應(yīng)用研究的高新技術(shù)企業(yè)。2009年，國務(wù)院批復(fù)在無錫成立國家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)和國家傳感信息中心，第二年出臺(tái)的中國“十二五”規(guī)劃也把物聯(lián)網(wǎng)正式列為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一，大量物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍一般涌現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的快速發(fā)展帶動(dòng)了一批傳感器企業(yè)的迅速崛起。眾多實(shí)力雄厚的國際大公司也紛紛進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并且開始進(jìn)入到國內(nèi)市場，與這些公司相比較，BW物聯(lián)網(wǎng)公司處于劣勢，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，在競爭

2、之中立于不敗之地，有沒有適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略變得至關(guān)重要，本文以BW物聯(lián)網(wǎng)公司為研究對象，對其戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)地研究。
　　本文以邁克爾·波特的競爭分析模型、價(jià)值鏈模型、通用戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，通PEST、SWOT分析方法，闡述了BW物聯(lián)網(wǎng)公司自身的優(yōu)勢與劣勢及機(jī)遇與挑戰(zhàn)，得出了公司要想在競爭中求得發(fā)展，必須集中公司資源在細(xì)分市場站穩(wěn)腳跟，走差異化競爭之路的結(jié)論。
　　最后，本文結(jié)合BW物聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)際情況，對集中差異化戰(zhàn)略實(shí)施的