FMIRI研究所薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、當今社會，組織間的競爭越來越激烈。這種競爭，歸根到底就是人才的競爭，人力資源已經(jīng)成為組織生存和發(fā)展的第一資源。薪酬管理作為人力資源管理的一個重要組成部分，它是把組織的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體行動方案的管理流程。建立一套基于組織核心戰(zhàn)略的薪酬體系對員工的激勵，組織自身的發(fā)展都具有十分重要的作用。
　　專業(yè)技術(shù)人員作為研究團隊的主要活動承擔者，是組織的核心競爭優(yōu)勢源泉。由于專業(yè)技術(shù)人員工作本身的特點，使得薪酬體系設(shè)計要體現(xiàn)完全公平、公正成為

2、難點。特別是如何衡量專業(yè)技術(shù)人員能力水平的高低，并以此影響薪酬水平高低成為薪酬設(shè)計中的關(guān)鍵點。FMIRI研究所的一套薪酬體系，自2006年使用以來，有許多不足和需要改善的地方。只有充分考慮崗位、能力、業(yè)績和市場四大因素的薪酬設(shè)計方案，才能對組織實現(xiàn)戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展形成有效推動。
　　本文對FMIRI研究所的戰(zhàn)略目標和薪酬管理現(xiàn)狀進行了全面和系統(tǒng)分析，針對FMIRI研究所現(xiàn)有的薪酬體系中存在的不完整、不合理等問題，在借鑒已有文獻研究成果

3、的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己在MBA所學(xué)到的理論和實踐，重新構(gòu)建了FMIRI研究所的薪酬體系。研究的基本思路表現(xiàn)為：以FMIRI研究所為例，在科研部門的專業(yè)技術(shù)人員中開展薪酬滿意度調(diào)查，并通過問卷反饋和相關(guān)行業(yè)資料收集對能力進行分析；構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人員能力評價體系，并且應(yīng)用層次分析法確定指標的權(quán)重；薪酬設(shè)計考慮將能力和崗位相互結(jié)合、分出等級；并在此基礎(chǔ)上，參考外部調(diào)查的薪酬數(shù)據(jù)，按照新的等級對員工的薪酬體系進行再設(shè)計，建立一套科學(xué)合理的薪酬分配方案