Honor律師事務所薪酬體系再設計.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的重要組面部分，是一個單位進行人力資源管理的重要內(nèi)容和重要職責。薪酬管理的優(yōu)與劣、薪體體系設計的科學、規(guī)范、合理程度影響乃至決定著一個單位的生存與發(fā)展。薪酬管理，作為重要的調劑杠桿，是一個單位吸引人才、發(fā)展人才、留住人才的基礎所在，是一個單位良好發(fā)展的措施和手段。
　　我國的法律服務市場，經(jīng)過多年的發(fā)展，至目前，無論是從法律服務主體的組織形式，還是法律服務主體的性質都發(fā)生了根本性的變化，律師事務所中律師薪酬的

2、設計也隨之彰顯出非常大的調劑作用，其設計既一定程度決定著律師事務所的發(fā)展規(guī)模，也很大程度制約或調節(jié)著律師事務的發(fā)展速度，良好有效的律師事務所薪酬設計是現(xiàn)行體制下律師事務所至關重要的制度。
　　律師事務所作為從事法律服務的市場中介機構，不同的組織形式存在不同的管理模式，也存在不同的薪酬設計或確定模式。
　　Honor律師事務所作為一設立近五年的綜合性律師事務所，在當?shù)貙僦械纫?guī)模的律師事務所。成立之初，受傳統(tǒng)的律師行業(yè)薪酬管理模

3、式的影響，一時還難以在薪酬管理方面有所突破，又加事務所成立之初的發(fā)展理念是求穩(wěn)定和求生存，立足優(yōu)先，因此在薪酬管理方面較為單一?，F(xiàn)在，Honor律師事務所經(jīng)過近五年的發(fā)展，在薪酬管理方面也有了新的思路和方式，基于此，為有效提高Honor律師事務所的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度，提高服務質量和服務水平，結合Honor律師事務所的具體情況，自2011年11月份起，開始研究和探討適合自身發(fā)展需求的薪酬管理問題，并根據(jù)律師事務所的具體情況成立了研究工作小

4、組，以進行本律師事務所薪酬的設計。
　　為更好地研究，本文從六個部分對Honor律師事務所的薪酬設計進行論述:
　　第一部分主要對于本文研究主題的由來、研究的目的和意義，研究的方法、思路和內(nèi)容，研究的創(chuàng)新點進行簡要描述;第二部分對于Honor律師事務所薪酬設計的相關理論進行描述;第三部分主要針對Honor律師事務所薪酬現(xiàn)狀及存在的問題進行分析;第四部分主要是對薪酬體系設計的思路和流程作出描述，第五部分是在相關理論指導下，對H