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文檔簡(jiǎn)介
1、入世后,隨著金融市場(chǎng)的逐步開(kāi)放和金融同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,遼寧城市商業(yè)銀行更加深刻地感受到前所未有的挑戰(zhàn)和諸多新機(jī)遇。在我國(guó)銀行業(yè)整合重組與改革的浪潮中,遼寧城市商業(yè)銀行必須客觀評(píng)估自身所處的內(nèi)外環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo),全面推進(jìn)各項(xiàng)整合與發(fā)展,走上全省區(qū)域化合作的道路。
本文首先簡(jiǎn)要介紹了遼寧城市商業(yè)銀行的現(xiàn)狀與趨勢(shì),然后,深入分析今后幾年遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府監(jiān)管政策調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化等給遼寧城市商業(yè)銀行帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,以及由于
2、外部和自身原因使遼寧城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上,論文從戰(zhàn)略定位、完善公司治理、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)體系重構(gòu)等幾個(gè)方面,探討了遼寧城市商業(yè)銀行功能及作用的發(fā)展策略選擇。
本文認(rèn)為,遼寧城市商業(yè)銀行的整合與發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,不能孤立進(jìn)行。同時(shí)必須首先明確戰(zhàn)略目標(biāo)和定位:以打造最具投資價(jià)值的商業(yè)銀行為目標(biāo),明確“地方銀行、中小企業(yè)主辦銀行和市民銀行”的市場(chǎng)定位,找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群,并基于戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)定位進(jìn)行系統(tǒng)整
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