國有資金投資項目（醫(yī)學院校）工程建設(shè)管理研究.pdf

1、隨著建設(shè)工程項目內(nèi)容日益豐富、功能日趨復雜，技術(shù)要求日漸提高，專業(yè)工作日趨邊緣化，發(fā)包方對項目管理模式的要求也越來越高、越來越多樣化。由于建設(shè)工程項目的策劃、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收和試運行是一個有機整體，有其合理的壽命周期，有客觀需要的項目階段與專業(yè)，就產(chǎn)生了對全過程全方位進行系統(tǒng)化、一體化集成管理的需求。
　　為了完善沈陽醫(yī)學院國有資金投資項目工程建設(shè)的管理，根據(jù)《建設(shè)項目竣工結(jié)算編審規(guī)程》和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等

2、現(xiàn)行規(guī)范建立了國有資金投資項目管理系統(tǒng)。本文通過對這一領(lǐng)域進行深入、系統(tǒng)地研究，提出招標階段、施工階段、竣工驗收階段的工程建設(shè)管理理論與方法，建立起一套科學的工程建設(shè)管理效果評價指標體系，然后運用層次分析法和模糊綜合評價法確定出各評價指標的權(quán)重及評分標準，并應(yīng)用于沈陽醫(yī)學院的體育館項目中進行了分析和檢驗。
　　本文主要研究內(nèi)容包括:
　　(1)介紹和分析國內(nèi)外關(guān)于建設(shè)項目管理方面的研究進展情況和存在的主要問題;
　　(

3、2)分析建設(shè)項目安全管理系統(tǒng)評價的相關(guān)理論和方法，研究建設(shè)項目管理的相關(guān)法律法規(guī);
　　(3)分析我國國有資金投資項目的特點及管理過程中存在的問題與成因，并建立建設(shè)工程項目管理系統(tǒng);
　　(4)根據(jù)建立的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)，在招標階段、施工階段結(jié)合沈陽醫(yī)學院的體育館項目進行重點分析;
　　(5)運用層次分析法篩選出評價指標，建立一套具有評價和控制功能的多目標綜合評價指標體系;利用工程項目的資料數(shù)據(jù)，根據(jù)專家評價結(jié)果，

4、建立判斷矩陣，利用特征根法計算指標權(quán)重;運用模糊綜合評價法確定評價指標的隸屬度，結(jié)合層次分析法確定的指標權(quán)重，最終得到工程建設(shè)管理效果評價的結(jié)果;
　　(6)在建立了安全管理系統(tǒng)的評價模型之后，將其應(yīng)用到沈陽醫(yī)學院體育館項目中進行檢驗。通過對沈陽醫(yī)學院體育館項目的資料收集和實地調(diào)查，根據(jù)專家評價結(jié)果，將獲取的數(shù)據(jù)應(yīng)用于所建立的評價模型中進行分析，計算出了項目區(qū)各項評價指標的權(quán)重和最后的總分值，發(fā)現(xiàn)沈陽醫(yī)學院體育館項目在質(zhì)量控制、安