基于海氏分析法的SJ房產(chǎn)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)整體放緩和房地產(chǎn)政策的急劇變化，使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的市場壓力和政策風(fēng)險(xiǎn)，也直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理尤其人力資源管理相對短缺，面臨著員工流失，員工工作積極性不足，滿意度下降等問題。因此房地產(chǎn)公司越來越關(guān)注如何尋找最有效的激勵(lì)手段和措施來吸引和留住員工，激發(fā)員工的積極性。薪酬作為員工激勵(lì)中運(yùn)用得最為廣泛的激勵(lì)手段，對激勵(lì)員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用，已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)管理者和員工最為重視的內(nèi)容。在此背景下，本文以SJ

2、公司為研究對象，探索房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　在系統(tǒng)梳理了薪酬管理和薪酬體系的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，訪談?wù){(diào)查了SJ公司薪酬管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況，選擇職位評價(jià)作為基本薪酬設(shè)計(jì)的主要方式，通過與其他幾種職位評價(jià)方法的對比，確定海氏分析法作為職位評價(jià)方法，由此展開SJ公司基本薪酬體系的設(shè)計(jì)。首先通過工作分析獲得崗位說明書，了解所有職位的信息;其次根據(jù)海氏分析法的三個(gè)要素，即知識技能、解決問題能力和崗位