LB集團采購內(nèi)因風險的分析和控制.pdf

1、采購風險是企業(yè)所面臨的風險之一，是指在采購活動中由于各種主觀或客觀原因的出現(xiàn)，造成最后實際的采購結果與采購預期目標相偏離的程度和可能性。在當前激烈的市場競爭形式下，采購的風險管理已經(jīng)成為企業(yè)風險管理的重要組成部分，有效的采購風險管理對企業(yè)的供應商選擇、物料的持續(xù)供應、成本和質量的有效控制有著舉足輕重的作用，對企業(yè)的供應鏈績效有著重大影響，有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　LB集團作為一家上市企業(yè)，雖然已經(jīng)有一套比較完整的采購流程和管

2、理制度，但是在采購風險管理方面還有很多的不足。本文以LB集團的采購系統(tǒng)為研究對象，以風險管理理論和方法為基礎，從企業(yè)的組織架構、采購流程、管理制度等方面對LB集團的采購系統(tǒng)進行分析，找出企業(yè)目前存在的采購內(nèi)因風險。通過運用風險的分析工具，對找出的內(nèi)因風險存在的原因和可能造成的風險進行分析和有效的評估。在此基礎上，就LB集團的實際情況從公司流程和制度上提出了一系列有效預防和控制存在風險的流程改造和制度完善的措施，從而提高LB集團采購風險管