BM集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化下的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)為了能夠在在復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司這樣一種經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)運(yùn)而生，集團(tuán)化管理逐步趨于普遍，集團(tuán)公司獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)公司的存在和發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益，也關(guān)系著國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力甚至一國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但集團(tuán)公司在發(fā)展的同時(shí)也因企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)、股權(quán)關(guān)系多變、復(fù)雜等因素，導(dǎo)致其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)日益增多，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更

2、是企業(yè)所面臨的突出問(wèn)題。集團(tuán)公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，最終往往集中通過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)的形式表現(xiàn)出來(lái)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行縝密的研究和分析，在集團(tuán)公司構(gòu)建扎實(shí)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，具有非常重要的理論和實(shí)踐意義。
　　本文首先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制的相關(guān)基礎(chǔ)理論做了詳細(xì)的介紹，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義與識(shí)別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)、原則等，又根據(jù)本文的研究對(duì)像著重介紹了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及特點(diǎn)，指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中所處的

3、核心地位。其次，以BM集團(tuán)為例具體分析集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)問(wèn)題，從組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)管理水平幾個(gè)方面介紹了BM集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀并指出BM集團(tuán)作為一個(gè)高速發(fā)展中的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的主要問(wèn)題。最后文章立足于集團(tuán)公司整體運(yùn)行的客觀角度對(duì)BM集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行了有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，從集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)入手，充分考慮到集團(tuán)業(yè)務(wù)的多樣性和復(fù)雜性以及母子公司間的關(guān)聯(lián)關(guān)系設(shè)計(jì)了事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)體系，以此來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)公司各

4、部門之間同子公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。力求建立一個(gè)以母公司為戰(zhàn)略中心的組織管理架構(gòu)，進(jìn)行分層級(jí)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系和資金集中管理制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一控制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前防范財(cái)務(wù)危機(jī)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施與考核。全面預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合從而形成各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接、相互作用，嚴(yán)密合理、扎實(shí)有效的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
　　本文的特色與創(chuàng)新之處在于，運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)基礎(chǔ)理論