基于市場導(dǎo)向的SG公司新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化管理研究.pdf

1、新產(chǎn)品開發(fā)能力是一個企業(yè)的核心競爭力之一，對于制造型企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)能力關(guān)系到企業(yè)在激烈的競爭中能否繼續(xù)生存的關(guān)鍵能力。近年來，隨著項目管理思想和方法在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的效率和研發(fā)管理的水平。本文在市場導(dǎo)向、新產(chǎn)品開發(fā)流程、新產(chǎn)品開發(fā)管理方法和項目管理、流程再造等理論基礎(chǔ)上，運用新興的企業(yè)戰(zhàn)略和新產(chǎn)品開發(fā)項目的集成管理、企業(yè)管理項目化思想等研究成果和理念對SG公司的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理進(jìn)行了深度地分析和優(yōu)化

2、研究，對SG公司管理實踐的分析和研究，驗證了相關(guān)理論與理念。
　　本文首先基于市場導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)戰(zhàn)略與新產(chǎn)品開發(fā)項目的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了SG公司整體管理體系模型，對SG公司新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)和流程現(xiàn)在進(jìn)行描述。其次，使用ASME表格工具和作業(yè)步驟成本法對主要流程活動進(jìn)行分析，指出了流程中存在的問題，基于ESIA法提出了流程的改進(jìn)方案，并從多個方面對優(yōu)化后的新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)方案提供保障實施措施。最后，再次利用分析流