TF通信設(shè)備制造公司競爭力提升策略研究.pdf

1、中國經(jīng)濟(jì)伴隨著改革開放不斷成長，如今已經(jīng)是世界第一對外貿(mào)易大國，這其中OEM企業(yè)對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但是在我國大多數(shù)OEM企業(yè)仍然處于全球價(jià)值鏈的低端，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌，缺乏競爭優(yōu)勢，嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)必須制定相應(yīng)的策略去提升競爭力，才能讓企業(yè)走出困境，發(fā)展壯大。TF公司是一家OEM企業(yè)，它從最初為外資企業(yè)從事機(jī)械加工業(yè)務(wù)起步，發(fā)展至今成為一家專業(yè)從事通信系統(tǒng)中射頻器件制造的大型企業(yè)，公司的快速發(fā)展離不

2、開正確的戰(zhàn)略決策。
　　TF公司在從事射頻器件零部件加工時就在考慮公司今后長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，通過加工業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，逐漸形成以精密機(jī)械柔性制造平臺為代表的技術(shù)優(yōu)勢。并利用技術(shù)優(yōu)勢整合射頻器件制造產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)勢，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)升級和多元化，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。TF公司由于有了正確的競爭策略才能在該行業(yè)激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。本文以TF公司為例，研究了TF公司的競爭力提升策略。研究主要有以下幾個步驟：首先是進(jìn)行

3、公司的外部總體環(huán)境分析，主要用 PEST模型分析了外部宏觀環(huán)境的四個要素。然后是公司所處行業(yè)環(huán)境的分析，行業(yè)環(huán)境分兩階段，先分析整體的移動通信產(chǎn)業(yè)再分析其中的射頻器件產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)運(yùn)用波特五力模型對射頻器件行業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢進(jìn)行分析。接著是公司內(nèi)部環(huán)境的分析，再用SWOT方法找出匹配公司的發(fā)展策略?？偨Y(jié)出三個提升TF公司競爭力的策略，分別是：成本領(lǐng)先策略，打造核心競爭力實(shí)行多元化發(fā)展的策略以及從OEM向ODM升級的策略。最后結(jié)合我國OEM的發(fā)