ABC公司核心競爭力識別和提升策略研究.pdf

1、管理培訓行業(yè)經過多年發(fā)展，在中國現已形成了一定的產業(yè)規(guī)模。伴隨著市場競爭的加劇，管理培訓的發(fā)展呈現新的趨勢。管理培訓公司要想在競爭的環(huán)境中尋求生存和發(fā)展，就需要與時俱進，適應市場的需求。提高我國管理培訓行業(yè)的整體素質和競爭力，并形成一批競爭能力強的培訓機構，對我國的經濟發(fā)展有著極其深遠的戰(zhàn)略意義。任何一個企業(yè)要想生存與發(fā)展，都必須適應市場變化和運用自己的核心競爭能力。培育和提升核心競爭力，已成為企業(yè)的生存之本。
　　基于ABC公司

2、當前在業(yè)內和自身發(fā)展中面臨的一些困境和挑戰(zhàn)，本論文從核心競爭力的理論出發(fā)，通過資源論的識別方法，從企業(yè)核心競爭力的構成要素角度對ABC公司的核心競爭力進行了定性和定量的分析。ABC公司營銷能力、市場競爭能力、人力資源能力等方面表現都不夠理想，創(chuàng)新能力和學習能力方面稍強。整體核心競爭力偏弱，難以形成有力的競爭優(yōu)勢。識別企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢和劣勢后，確定企業(yè)核心競爭力的培育和提升的短期和長期策略。ABC公司正處在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的短期策略是通過

3、集中資源培育企業(yè)的營銷能力，市場競爭能力，人力資源競爭能力來培育和提升企業(yè)的核心競爭力。培育和提升企業(yè)的核心競爭力是一項長期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)的持續(xù)關注和堅持不懈的努力。從企業(yè)文化，戰(zhàn)略管理，組織資源等方面來培育和提升企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的長期策略。
　　通過對ABC企業(yè)核心競爭力的識別，規(guī)劃和培育部署后，本文在最后分別從人才的培養(yǎng)和團隊建設、創(chuàng)新和學習以及制度的完善等三個方面介紹了企業(yè)核心競爭力的保證措施。
　　本論文所