中石化ZYGC總公司二公司員工激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、眾所周知，企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是吸引人才和留住人才，而在薪酬福利、職業(yè)發(fā)展，技能培訓(xùn)方面對(duì)員工實(shí)施成功有效的激勵(lì)，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)和工作的熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，并使其對(duì)企業(yè)有歸屬感，將其內(nèi)在能量的激發(fā)與員工自身利益的追求和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙贏局面。
　　為了有效配置和使用中石化ZYGC總公司二公司的人力資源，建立更加科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制，提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平。本文選擇以中石化

2、ZYGC總公司二公司的現(xiàn)行激勵(lì)方案為研究對(duì)象，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，在對(duì)國(guó)內(nèi)員工激勵(lì)相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)行員工激勵(lì)體系方面所存在的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的員工激勵(lì)體系進(jìn)行深入剖析，并提出相應(yīng)的改善措施和方案。在方案優(yōu)化過(guò)程中，綜合運(yùn)用優(yōu)化薪酬體系結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法、360度績(jī)效評(píng)估法和完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方法形成整體的激勵(lì)優(yōu)化方案。具體為，本文從員工崗位類別、崗位級(jí)別、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)方面開(kāi)

3、始，明確了企業(yè)激勵(lì)對(duì)象的特點(diǎn)。結(jié)合對(duì)現(xiàn)有具體的物質(zhì)激勵(lì)方面和精神激勵(lì)方面的闡述和針對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制滿意度的問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了存在薪酬福利體系彈性和激勵(lì)性不足、職業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃不明朗、員工培訓(xùn)制度針對(duì)性不強(qiáng)和工作環(huán)境缺乏和諧等問(wèn)題。
　　針對(duì)中石化ZYGC總公司二公司的所存在的實(shí)際問(wèn)題并與相關(guān)激勵(lì)理論相結(jié)合，分別從薪酬福利、績(jī)效、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等方面為企業(yè)制定富有成效的激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。尤其根據(jù)員工的崗位類型和特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)了激