Y公司轉(zhuǎn)型觸控面板的戰(zhàn)略研究.pdf

1、Y公司轉(zhuǎn)型觸控面板的戰(zhàn)略研究公司轉(zhuǎn)型觸控面板的戰(zhàn)略研究ResearchonStrategicofYCompany’sTransitiontoTouchPanel學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：柯斌川指導(dǎo)教師：張慧穎教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部二零一四年五月中文摘要中文摘要近年來，觸控面板市場發(fā)展迅猛，iPhone、iPad等電子產(chǎn)品投入市場后更是掀起了一股觸控改革風(fēng)，帶動觸控市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，極大地吸引著相關(guān)的競爭業(yè)者競相擴大產(chǎn)能，單片玻

2、璃觸控解決方案Oncell面板內(nèi)嵌式觸控技術(shù)等觸控新技術(shù)的出現(xiàn)更是將這觸控面板市場熱浪推向高潮，導(dǎo)致各大面板廠商、觸控廠商激烈競爭，各自為營，以期能在這個市場中占有更大的份額，獲得更大的利益。Y公司作為F集團旗下的玻璃面板專業(yè)生產(chǎn)制造公司，受觸控面板的需求沖擊導(dǎo)致Y公司的保護玻璃需求驟減，不得不做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進入觸控面板行業(yè)，也就不可避免的卷入到了這場競爭中，那么，如何確定轉(zhuǎn)型后的目標(biāo)產(chǎn)品市場，制定出適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略，已經(jīng)成為

3、Y公司當(dāng)下迫切需要解決的問題。本文以產(chǎn)品戰(zhàn)略作為研究對象，運用PEST模型、波特五力模型分析Y公司內(nèi)部和外部環(huán)境，并通過SWOT分析Y公司自身的競爭力，結(jié)合實際狀況制定公司轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品戰(zhàn)略，有針對性的細化市場并選擇對公司有利的產(chǎn)品目標(biāo)市場，同時從戰(zhàn)略實施管理的角度闡述了產(chǎn)品戰(zhàn)略實施的保障措施。在對觸控面板的產(chǎn)品研究的基礎(chǔ)上，以Y公司為具體研究對象，通過運用實證分析與研究，提出了Y公司轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)品戰(zhàn)略，力求為公司的長遠發(fā)展提供一些參考意見，