工商銀行B分行小企業(yè)金融中心基于經(jīng)濟(jì)資本的經(jīng)營績效考核研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的加劇，利率市場(chǎng)化的實(shí)施和金融脫媒的發(fā)展，加劇了銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，業(yè)務(wù)發(fā)展速度放緩，信貸資產(chǎn)質(zhì)量下滑。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要求商業(yè)銀行加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本管理，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)資本管理水平，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡，告別主要依靠規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)業(yè)績高速增長的發(fā)展模式。本文研究對(duì)象為工商銀行B分行營銷部門小企業(yè)金融中心，以往對(duì)其的考核

2、主要注重貸款增量，忽視了經(jīng)濟(jì)資本占用和經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，資產(chǎn)質(zhì)量下滑的形勢(shì)較為嚴(yán)峻，商業(yè)銀行應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高盈利能力。如何解決好業(yè)務(wù)發(fā)展過程中所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)把控能力，保持資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定尤為重要。尤其是在小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)上，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行小企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)為銷售收入在下滑，盈利能力在下降，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致盈利能力在下降，是小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展過程中亟待解決的問題。
　　本文由六個(gè)

3、部分組成，第一部分介紹了研究背景和意義及對(duì)國內(nèi)外學(xué)者對(duì)績效考核研究的成果進(jìn)行了梳理與總結(jié)，明示了文章的框架結(jié)構(gòu)及本文創(chuàng)新與不足;第二部分詳細(xì)闡述了績效考核的基礎(chǔ)理論，同時(shí)介紹了常用的績效考核方法及經(jīng)濟(jì)資本考核指標(biāo);第三部分先介紹了工商銀行和小企業(yè)金融中心發(fā)展情況，后對(duì)小企業(yè)金融中心績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出所存在的問題;第四部分根據(jù)績效考核方案設(shè)計(jì)的基本原則，進(jìn)行了績效考核指標(biāo)優(yōu)化，建立經(jīng)濟(jì)資本績效考核體系;第五部分對(duì)構(gòu)建的績效考核方案

4、實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出了進(jìn)一步改進(jìn)的建議。本文的創(chuàng)新在于對(duì)B分行營銷部門小企業(yè)金融中心績效考核開展的橫向研究，以往國內(nèi)外學(xué)者主要研究方向?qū)爩贆C(jī)構(gòu)開展的縱向研究，比較側(cè)重于員工方面績效考核研究，對(duì)部門績效考核的研究較少，所以本文在對(duì)B分行小企業(yè)金融中心進(jìn)行績效考核研究方面可能存在創(chuàng)新。通過引入經(jīng)濟(jì)資本考核指標(biāo)EVA和RAROC，對(duì)績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)資本在經(jīng)營轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)作用，優(yōu)化客戶信貸結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)小企業(yè)金融業(yè)務(wù)