中國工商銀行J支行網(wǎng)點主任績效考核研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心所在?？冃Э己耸侨肆Y源開發(fā)與管理的重點和難點。沒有完善的績效考核體系，企業(yè)的發(fā)展就無法落實到具體的工作目標(biāo)之中，也無法保證員工的努力方向與企業(yè)目標(biāo)保持一致。隨著金融體制改革的深入和同業(yè)競爭的加劇，我國商業(yè)銀行的管理者也開始認(rèn)識到績效考核在改善銀行經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍、營造銀行核心競爭優(yōu)勢等方面有著重要意義。 本文主要研究中國工商銀行J支行網(wǎng)點主任的績效考核問題。近年來

2、，該行制定執(zhí)行的一系列績效考核分配辦法雖然取得了一定成績，但在員工績效考核上仍存在一些不足，績效考核沒能充分發(fā)揮其作用。鑒于網(wǎng)點是支行最前沿陣地，是其業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此該行準(zhǔn)備以網(wǎng)點主任的績效考核為突破口，開始探索一套科學(xué)合理、行之有效的員工績效考核體系。論文首先梳理了國內(nèi)外關(guān)于績效考核理論發(fā)展的文獻，陳述了部分國內(nèi)外同行業(yè)績效考核實踐先進經(jīng)驗，介紹了績效考核的一般理論，為后文的實證研究提供了理論支持和經(jīng)驗借鑒；然后分析了中國工商銀行

3、J支行的基本情況及績效考核現(xiàn)狀，對該行網(wǎng)點主任崗位進行了工作分析，明確了考核主體，設(shè)置了考核周期，制定了考核指標(biāo)，建立了績效考核體系；接著闡述了績效考核實施過程，最后提出了針對網(wǎng)點主任績效考核的實施要點。 本文通過對中國工商銀行J支行網(wǎng)點主任績效考核現(xiàn)狀的描述與分析，找出了其中存在的問題，進行了原因分析，并根據(jù)其特點提出了一系列完善、優(yōu)化績效考核體系的具體建議和實施措施，以期對中國工商銀行J支行在員工績效考核體系建設(shè)上起到示范效