中基公司項目成本管理研究—以天津柳蘭花苑項目為例.pdf

1、眾所周知，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)控制生產(chǎn)成本的有效手段，是實現(xiàn)年度效益目標(biāo)的措施保障。成本管理的好與壞，不僅反映出企業(yè)管理者的管理水平，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)要做大必須開拓市場增加收入，企業(yè)要做強(qiáng)必須控制成本提高效益，因此提高施工企業(yè)效益，特別是提高項目效益將是施工企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點。
　　本文結(jié)合中基發(fā)展工程有限公司（簡稱:中基公司）施工項目的實際，通過對施工企業(yè)項目成本管理的內(nèi)容和特點、意義和目的及項目成

2、本管理基本原則的論述，指出了目前中基發(fā)展工程有限公司項目成本管理中存在的項目成本管理意識淡薄、人材機(jī)管理不夠優(yōu)化、間接費(fèi)用控制不力以及安全、質(zhì)量、工期、合同管理力度不夠等主要問題，并對解決這些問題的措施進(jìn)行了粗淺的探討，提出了組建和諧高效的項目部，增強(qiáng)項目成本管理意識;做好成本預(yù)測與成本分解，加強(qiáng)項目前期成本管理;控制項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目事中成本管理;建立有效地激勵約束機(jī)制，調(diào)動項目全員積極性等四個層面的對策。
　　最后，