污水處理行業(yè)項目成本管理——以HLM公司為例.pdf

1、污水處理行業(yè)是為了使水質(zhì)符合特定的環(huán)保和回收利用,對水做過濾凈化處理的設(shè)備的行業(yè)。對于這些成本的掌控,目前我們企業(yè)的整體處理方式較模糊,管理方式也跟不上企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展,企業(yè)大多比較著眼于事前預(yù)測,而對事中事后核算控制沒有系統(tǒng)化的管理方式和核算。
　　本文的研究重點是污水處理企業(yè)項目成本管理,介紹了項目成本的發(fā)展,提出了污水處理企業(yè)控制成本的必要性,闡述了污水處理企業(yè)成本控制的一些方法。再以HLM公司的CIM膜法除硝項目為案例,介

2、紹了該項目的業(yè)務(wù)流程、工藝原理等,描述了企業(yè)項目成本管理的方法。公司的項目管理設(shè)計到采購到實施再到售后,整個項目實施鏈?zhǔn)欠浅Ｇ宄?。但是由于項目管理尚處于初級階段,在對項目實施過程中的分析后發(fā)現(xiàn)項目成本管理還是存在很多的問題,本文最后從七個方面闡述了HLM公司成本存在的一些問題,主要是成本預(yù)算不準(zhǔn)確、沒有完善的績效考評體系、固定的采購供應(yīng)商不夠穩(wěn)定、整套的流程存在脫節(jié)、由于設(shè)計的問題導(dǎo)致采購無序、控制對象不明確,控制目標(biāo)不合理、項目時間