武鋼KC公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、武鋼KC公司目前正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊時期，公司現(xiàn)階段正在實行三個轉(zhuǎn)變，即：由傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變、由過去緊緊依靠武鋼內(nèi)部市場向外部市場謀發(fā)展轉(zhuǎn)變，由勞動密集型企業(yè)向知識管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。設(shè)計合理、運行良好的薪酬體系對公司實現(xiàn)發(fā)展目標起著有力的推動作用。
　　當前，KC公司薪酬管理存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下五個方面：寬帶薪酬設(shè)計不合理，許多一線職工固定工資長年沒有增長，員工工作積極性不高；創(chuàng)效獎金的分配標準不統(tǒng)一，基層車間

2、有的分配方案比較合理，有的不夠科學(xué)，一個產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)沒有統(tǒng)一的標準，需要進行相應(yīng)的調(diào)整；餐廳經(jīng)理績效考核僅考慮收入指標，其年終獎的發(fā)放沒有和餐廳經(jīng)理績效考核相關(guān)聯(lián)，僅僅依據(jù)餐廳月平均銷售收入這一項指標，過于片面；人員結(jié)構(gòu)老齡化，體制外員工晉升方案需進一步優(yōu)化；目前公司外用工管理仍然處于一個十分原始的工作狀態(tài)，信息化程度很低，工作量大，工作效率低、錯誤率高，急需搭建外用工薪酬管理信息平臺。針對上述問題，本文從理論上提出了幾點薪酬優(yōu)化建議，構(gòu)

3、建信息化的外用工薪酬管理信息平臺，優(yōu)化了現(xiàn)有的寬帶薪酬，完善了餐廳經(jīng)理績效考核指標，同時設(shè)計了B類員工工作考核方案，以期優(yōu)化公司現(xiàn)有的薪酬體系，提高員工對薪酬的滿意度，激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)工作效率。
　　理論需要應(yīng)用到實踐中去，本文最后根據(jù)公司當前的內(nèi)外環(huán)境，提出了幾點保證薪酬優(yōu)化運行的措施，暢通不同職位群員工晉升通道，做好職業(yè)規(guī)劃；對員工考核指標的設(shè)立及考核過程要做到公平、公正；打破國有企業(yè)員工績效工資大鍋飯的固有思想，在